Le truc avec les leaders, c’est qu’ils sont davantage reconnus par l’impact ou l’influence qu’ils ont sur les autres. Nous avons tous entendu la phrase la plus courante sur les leaders qui va comme ceci – « Les leaders ne sont pas nés, ils sont faits ». Bien que cela ne signifie certainement pas qu’il n’y a pas de leaders nés là-bas. Mais soyez assuré que si vous adoptez certaines pratiques ou qualités d’un bon leader et commencez à influencer les gens, vous pouvez aussi être un leader.
Même les leaders nés doivent apprendre certaines méthodes, caractéristiques et qualités afin d’obtenir les résultats souhaités. De toute évidence, le leadership est un processus qui nécessite un apprentissage et une croissance constants.
Les leaders d’aujourd’hui façonnent le monde. Non seulement ils font du bien à leur propre organisation ou entreprise, mais ils aident également le monde à former des employés jeunes et confiants. Les dirigeants inspirent le reste du peuple à atteindre des sommets.
Steve Jobs avait dit : « Le management consiste à persuader les gens de faire des choses qu’ils ne veulent pas faire, tandis que le leadership consiste à inspirer les gens à faire des choses qu’ils n’auraient jamais cru pouvoir. » Les leaders doivent tirer le meilleur parti de leur équipe et en même temps, les inspirer à faire l’impensable. Il existe de nombreuses autres caractéristiques ou qualités que les bons leaders doivent posséder, telles que –
Quelles sont les qualités d’un bon leader ?
1. Confiance ou confiance en soi
Pensez à n’importe quel leader avec qui vous avez déjà communiqué. Que retenez-vous de lui ou d’elle ? Laissez-moi vous dire que la plupart des gens diraient « Confiance ». La confiance en soi et la confiance ne peuvent rester cachées. Ces deux sont de tels traits qui parlent pour une personne qui les a.
Ce sont aussi des communications non verbales. Les bons leaders s’assurent qu’ils ont l’air confiants dans leurs mouvements oculaires, leurs gestes et leurs mouvements de mains. Ils sont également toujours sûrs des décisions qu’ils prennent, ainsi, la confiance en soi est également l’un des traits de personnalité les plus courants chez les dirigeants.
Comment l’adapter
En tant que leader, vous devez d’abord avoir confiance en vous. Si vous ne croyez pas en vous-même, comment quelqu’un d’autre le fera-t-il ? Même si vous avez des doutes sur quelque chose et qu’il n’y a pas d’alternative disponible, faites semblant d’avoir confiance.
Il est extrêmement important de montrer à vos subordonnés que vous savez ce que vous faites et que vous avez confiance en vous. Pratiquez la confiance en soi. Assurez-vous de ne pas vous remettre en question à chaque fois que vous prenez une décision. Faites suffisamment de recherches en premier lieu pour qu’il n’y ait aucun doute.
2. Empathie
Si un leader qui dirige une équipe de plusieurs personnes ne fait pas preuve d’empathie, les employés ou les subordonnés ne l’apprécieront jamais. Quand un leader écoute l’autre dans le but de comprendre et d’empathie, tout le monde l’apprécie. L’empathie fait que les dirigeants ressemblent à n’importe lequel d’entre nous.
Cela permet également au dirigeant de mieux comprendre ses employés. Si le dirigeant commençait à se mettre à la place de ses employés pendant un certain temps, il comprendrait d’où ils viennent et pourquoi ils pensent ce qu’ils pensent.
Comment l’adapter
Pour adapter l’empathie, vous devez d’abord vous assurer que vous êtes un bon auditeur. Écoutez toujours ce que l’autre personne a à dire et essayez de comprendre son processus de pensée. Mettez-vous à leur place et essayez d’être sur la même longueur d’onde. Parfois, il est normal de les amener sur la page que vous êtes et parfois, vous pouvez leur faire comprendre votre point de vue. L’empathie est un trait de leadership important, assurez-vous de le pratiquer.
3. Intégrité et morale
Un bon leadership, c’est quand le leader a de solides principes moraux et ne dissuade pas de toujours s’y tenir. Il y a toujours beaucoup de personnes sous un leader qui l’admirent, il est donc nécessaire qu’il montre l’exemple et reste toujours fidèle à ses paroles.
L’intégrité se manifeste également lorsqu’un leader sait comment s’excuser pour ses erreurs et comment signaler une erreur commise par d’autres. Un grand leadership se manifeste lorsque le leader non seulement s’abstient de faire un travail contraire à l’éthique, mais empêche également les autres de le faire.
Comment l’adapter
Il est vraiment important pour le leader de communiquer ce en quoi il croit et ce qui ne lui convient pas. La communication joue un rôle énorme dans la construction d’un leader efficace. Une fois que les subordonnés savent ce qui est bien pour leurs dirigeants et ce qui ne l’est pas, il leur devient facile de suivre.
De plus, l’intégrité n’est pas seulement un bon attribut de leadership, mais elle aide également une entreprise à se bâtir une solide réputation. Assurez-vous que les dirigeants ou chefs d’entreprise de votre entreprise mettent toujours en valeur leurs valeurs et principes intégraux.
4. Vision et passion
Le travail principal d’un leader est de diriger. Parfois, les subordonnés peuvent ne pas comprendre pleinement ce qu’ils essaient d’accomplir en travaillant dur sur quelque chose, mais si le leader est très clair dans sa vision, cela devient facile pour toutes les personnes impliquées. Il est extrêmement important que le leader ait une vision très claire.
En même temps, le leader doit avoir la passion de transformer sa vision en réalité. Lorsque le leader dit à l’équipe ce qu’ils essaient tous d’accomplir ensemble, les membres de l’équipe sont plus susceptibles de se sentir motivés et motivés.
Comment l’adapter
Les grands leaders trouvent d’abord la clarté dans leurs propres idées et leur planification. Ils font une vision très claire pour eux-mêmes et les membres de leur équipe. Les dirigeants font également leurs recherches et se tournent vers l’avenir. Non seulement ils décident où ils veulent emmener l’entreprise, mais ils anticipent également les problèmes et les défis.
De plus, ils retroussent leurs manches et impliquent l’équipe dans leur planification. Ils doivent toujours dire à l’équipe comment ils sont arrivés à une vision particulière et comment elle peut être réalisée. Ils doivent également demander à l’équipe leur avis sur la planification et voir s’ils ont quelque chose d’intéressant à ajouter.
5. Compétences en communication
En tant qu’êtres humains, nous utilisons la communication comme un outil pour transmettre nos pensées et nos idées tout le temps. De bonnes compétences en communication garantissent que tout le monde est sur la même longueur d’onde et qu’il n’y a plus de confusion. Lorsqu’un leader est un bon communicateur, son message atteint les gens efficacement.
Imaginez, quel serait l’intérêt si le leader avait une vision et savait ce qu’il voulait mais ne pouvait pas communiquer avec ses coéquipiers ? Les compétences en communication sont donc l’une des qualités de leadership les plus importantes d’un leader. Tout en assumant un rôle de leadership, assurez-vous d’être ouvert à partager vos idées avec tout le monde de manière articulée.
Comment l’adapter
Pour adapter les compétences de communication, pratiquez. Soyez très clair sur vos propres objectifs, votre passion et vos projets futurs. Assurez-vous de communiquer ce qui doit être communiqué à l’équipe afin que tout le monde soit sur la même longueur d’onde.
Essayez toujours de résoudre un problème en ayant une conversation ouverte avec vos coéquipiers ou vos subordonnés. N’évitez jamais les conversations difficiles car cela entraîne des complications et une livraison de travail de mauvaise qualité. Les compétences en communication rendent également une personne plus confiante et fiable.
6. Intelligence émotionnelle
Vous avez peut-être souvent rencontré des situations où les gens perdent leur calme et leur composition parce qu’ils n’ont pas un sens aigu de l’intelligence émotionnelle. Dans tout environnement de travail, avoir une forte intelligence émotionnelle est extrêmement crucial. Il est important de comprendre que différentes personnes ont des styles de travail différents et qu’elles viennent avec leurs propres expériences et bagages émotionnels.
Dans une atmosphère de travail aussi complexe, il est important pour le dirigeant de contrôler ses émotions et de maintenir un certain équilibre. Le leader ne doit pas être trop émotif à propos des choses, mais en même temps, il doit montrer une certaine sensibilité envers ses coéquipiers.
Comment l’adapter
Pour s’adapter à l’intelligence émotionnelle, les dirigeants doivent d’abord vérifier leurs propres émotions. Ils doivent s’assurer que leurs luttes ou opinions personnelles n’entravent pas le travail de bureau. S’ils ont des problèmes tels que la colère, l’anxiété, etc., ils doivent les gérer en dehors de l’espace de bureau.
Ils peuvent également faire appel à une aide extérieure pour résoudre le problème. Cependant, une fois en poste, ils doivent maintenir entre l’empathie et la rigueur. Ils ne devraient jamais être grossiers ou arrogants envers les émotions de leurs coéquipiers, cependant, ils devraient apprendre à gérer les émotions. Les émotions, si elles ne sont pas traitées avec précision, peuvent nuire à la culture d’un espace de travail.
7. Courage
Un leader doit toujours faire face à de nombreux défis. Dans de telles situations, il importe vraiment qu’il ou elle puisse prendre des risques et faire preuve de courage. Le courage est l’une des compétences de leadership les plus importantes. Lorsque le personnel le plus haut placé d’une entreprise impose certaines pratiques, ce sont les dirigeants qui ont le pouvoir de faire en sorte que le bon sens prévale et que les choses fonctionnent en faveur de tous.
Parfois, les dirigeants doivent prendre des mesures sévères. Un bon leader est celui qui ne dissuade pas de prendre une position ferme. Lorsque les dirigeants font preuve de courage, ils inspirent également leur équipe à ne pas avoir peur de faire les bonnes choses. Le courage emmène les dirigeants dans des endroits à long terme.
Comment l’adapter
L’intrépidité n’est pas une compétence très facile à adapter. Le leader doit être extrêmement confiant et stable pour avoir le courage de prendre des mesures fortes. Le courage est la qualité d’un grand leader qui doit être pris au sérieux par les dirigeants.
Lorsque vous, en tant que leader, faites preuve de confiance et de courage, votre équipe vous admire et trouve de la motivation. Ils apprennent de vous. Assurez-vous toujours de garder vos inhibitions de côté ou de les trier vous-même dans votre esprit. Ne montrez jamais que vous avez peur de prendre des risques pour atteindre les objectifs.
8. Esprit de décision
Un leader doit toujours prendre des décisions et parfois aussi des décisions rapides. Le travail d’un leader est de s’assurer que les décisions sont toujours réfléchies et non hâtives. Parfois, le leader doit prendre des décisions qui peuvent ne pas sembler acceptables à l’équipe ou aux seniors, mais pour un leader, une forte décision est primordiale. Une bonne capacité de prise de décision associée à une attitude positive fait des merveilles pour tout leader. Cela réduit également la possibilité de confusion ou de conflits.
Comment l’adapter
Les dirigeants doivent regarder vers l’avenir et anticiper les répercussions de leurs décisions. Ils doivent également essayer d’aider l’équipe à comprendre le raisonnement derrière certaines décisions.
Parfois, les dirigeants peuvent également avoir à prendre des mesures et des décisions très fortes contre leurs coéquipiers. Cela peut être un peu difficile pour certains dirigeants, mais si vous voulez donner le bon exemple devant le reste des membres, vous devez faire ce qu’il faut.
REMARQUE
Chaque dirigeant a un style de travail différent. Vous n’avez pas à ressentir de pression pour avoir toutes les qualités mentionnées. Cependant, il est suggéré que vous essayiez d’apprendre à suivre la plupart d’entre eux.
Quelques autres qualités d’un bon leader –
- Confiance ou confiance en soi
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Empathie
- Intégrité et morale
-
Vision et passion
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Compétences en communication
- Intelligence émotionnelle
- Courage
- Décisivité
Réflexion finale
Il est toujours important de se rappeler que les grands leaders prêchent par l’exemple. S’ils ne sont bons à aucune de ces qualités, ils devraient continuer à apprendre. Ils ne devraient jamais hésiter à grandir constamment et à apprendre de leurs subordonnés. La plupart du temps, le processus de direction d’une équipe vous apprend plus que toute autre chose.