Lorsque vous regardez des chefs d’entreprise comme Bill Gates, Sam Walton, Sir Richard Branson et des philosophes comme Bertrand Russell, Martin Heidegger, Ludwig Wittgenstein, David Bohm, CS Peirce et des inventeurs comme Nikola Tesla, Paolo Soleri, Harvey W. Bailey, Thomas Edison, Alexander Graham Bell et Wright Frères et Wright Frères et MAHATMA, MAHATME, Alexander Graham Bell et Wright Frères et Wright Frères et MAHATMA, MAHATME, Alexander Graham Bell et Wright Frères et Wright Frères et MAHATMA, MAHATMA Gandhi, Martin Luther King, Jr. et Aung San Suu Kyi, il devient très clair qu’ils sont tous connectés par un seul leadership – un leadership visible.
Ils pourraient appartenir à différents cours d’eau, mais ils sont tous des leaders visionnaires dans l’âme avec un envie de jouer un rôle de leadership et de faire une différence dans la société.
Tout leadership commence par la vision suivie d’une mission et d’une exécution. Par conséquent, la vision devient le fondement du leadership. C’est le premier pilier qui met les choses en mouvement. Le leadership se concentre à lui seul sur la vision et non la gestion, car ce dernier traite de la mission.
La vision d’une personne vient de ses convictions. Cela vient de sa passion. Cela vient de ses valeurs. Cela vient de son éthique et de son étiquette. La vision rend les choses plus faciles et plus claires pour les autres. Il efface l’encombrement et rend le chemin libre d’obstacles.
Le leadership visionnaire n’est pas un leadership conventionnel. Il est différent et unique du leadership normal. L’objectif principal du leadership visionnaire est de mettre l’accent sur la passion et la vision et par la suite sur la mission suivie de l’exécution pour atteindre les buts et objectifs organisationnels. Il est lié du présent à l’avenir.
Le leadership succinctement visionnaire consiste à regarder vers l’avenir et à prédire l’avenir. Il s’agit de voir l’invisible. Il est enthousiaste à l’idée de l’incertitude et de la complexité.
Voici les caractéristiques les plus courantes des leaders visionnaires.
- Les dirigeants visionnaires sont presbytères et examinent toujours les implications et les complications tout en prenant des décisions. Ils vont sur la route moins fréquentées. Ils ne se livrent pas à une lutte contre les incendies continue car cela détourne leur attention de leurs objectifs. Ils se concentrent sur leurs buts et objectifs. Ils changent constamment leurs stratégies, leurs styles et leurs approches mais pas leurs objectifs.
- Ils mettent beaucoup de temps à fixer leurs objectifs. Une fois les objectifs fixés, ils s’engagent en eux par les épaisses et minces et travaillent vers eux. Ils ont des sentiments intestinaux et suivent l’intuition.
- Ils inspirent les autres. Ce sont des auditeurs attentifs. Ils facilitent avec succès les équipes. Ils mobilisent les gens vers leurs rêves avec succès. Ils ont le charisme pour se connecter avec leur peuple.
- Ils se concentrent vivement sur le voyage pour atteindre leur destination. Ils s’efforcent d’être dans la piste afin qu’ils ne perdent pas de vue leur destination.
- Ils ont une vision et une vigueur.
- Ils se concentrent sur les résultats à long terme, et non sur les revers à court terme. Ils sont très concentrés sur leurs objectifs.
- Ils mènent de l’avant. Ils inspirent leur peuple et les font avancer énergiquement.
- Ils sont imaginatifs dans l’âme. Ils ont des idées et des idées et sont audacieux pour faire avancer leur peuple avec succès.
- Ils croient en eux-mêmes. Ils savent où ils vont. Ils se soucient presque de savoir s’ils sont aimés par les autres. Ils s’occupent de leurs affaires et de leurs objectifs. Ils ne sont pas découragés par les chocs et les revers. Ils sont prêts à risquer leur vie pour leur peuple.
- Ils n’aiment pas la microgestion.
- Ils sont très clairs et très concentrés. Ils s’alignent en permanence vers leurs objectifs malgré des tractions et des pressions externes.
- Ils sont nés des optimistes et rayonnent d’énergie positive et d’enthousiasme.
- Pour eux, il n’y a pas d’échecs mais seulement des leçons.
- Ils prennent le blâme en cas d’échec et répartissent la renommée en cas de succès.
- Ils montrent des images visuelles à leurs abonnés pour atteindre les buts et objectifs organisationnels. La vision donne un coup de pied aux gens. Cela fait avancer les gens avec énergie et enthousiasme.
- Ce sont des fabricants de chemins et des fabricants de destin
- Ils combinent des émotions pour transmettre et communiquer leurs objectifs.
- Surtout, ce sont des leaders moraux qui marchent.
Qu’est-ce que la vision et la mission?
La vision consiste à voir l’invisible par l’imagination. Cependant, la mission consiste à exécuter les activités. La vision indique où on veut aller et la mission dirige comment il faut aller.
Les visionnaires recherchent toujours ce qui est possible en découvrant le potentiel et les missionnaires adoptent par la bonne planification et la bonne exécution. Les visionnaires sont des directeurs et les missionnaires sont des acteurs.
Importance de la vision et de l’énoncé de vision
La vision améliore l’excellence et l’efficacité organisationnelles. Il améliore l’engagement des employés envers l’organisation. Il aide les employés à se déplacer dans une direction spécifique dans laquelle l’organisation a l’intention de déménager.
L’énoncé de vision est le plus haut ordre d’objectifs qui amène l’organisation au point de basculement. C’est pour le long terme qui peut transformer l’organisation et le garder différent des autres.
En revanche, l’énoncé de mission est différent de la vision car elle peut changer de temps à autre, car les stratégies pour atteindre les buts et objectifs organisationnels changent de temps à autre.
Un énoncé de vision sert de catalyseur. Il joue un rôle central pour le succès de toute organisation. Il doit être clair, net, simple droit et surtout sans jargon. Il doit dynamiser les employés pour contribuer de leur mieux.
Ils doivent être en mesure de faire fierté et d’être fiers de l’organisation. Il n’y a pas de règles et de réglementations fixes et pas de formule fixe pour fabriquer un meilleur énoncé de vision. Par exemple, l’énoncé de vision de GE est «de devenir n ° 1 ou n ° 2 sur chaque marché que nous servons et révolutionne cette entreprise pour avoir la vitesse et l’agilité d’une petite entreprise».
L’idée de l’énoncé de vision est de s’assurer que tous les employés ont une image visuelle de l’organisation reliant tout le monde émotionnellement, éthiquement et énergétiquement. En outre, il doit se transformer avec des temps et des technologies changeants.
Cependant, le contenu principal doit rester le même et il ne doit pas être dilué car l’entreprise a été fondée sur des idées et des idéaux fondamentaux.
Comment rédiger votre déclaration de vision
L’énoncé de vision doit de préférence être inférieur à 100 mots et au présent pour avoir l’efficacité. Cela nécessite que l’esprit imaginatif en élabore un.
Nous examinerons quelques outils pour rédiger une meilleure déclaration de vision.
- La vision doit énoncer une image claire et convaincante afin qu’il y ait une raison forte de poursuivre et de persévérer. Il doit être audacieux et intelligent qui est l’acronyme pour spécifique, mesurable, réalisable, réaliste et limité dans le temps.
- Cela devrait être simple, droit et stimulant et inspirant.
- Il doit transmettre le système de valeurs, la culture, l’éthique et l’étiquette de l’entreprise. Ce ne devrait jamais être une simple rhétorique mais doit être réaliste.
- Cela doit être suffisamment difficile pour que les gens puissent mettre de manière agressive leurs énergies et leurs efforts.
- Il ne doit ni être trop court ni trop grand. Il doit transmettre les idéaux et les idées de l’organisation pour lesquels elle est et aspire à réaliser.
- Évitez le jargon et les mots à la mode car il assure une meilleure clarté.
Lorsque l’énoncé de vision est fait pour rivaliser avec une autre entreprise, l’entreprise doit réviser sa vision une fois qu’elle réussit. En outre, si l’entreprise atteint l’objectif de numéros magiques, il doit réviser son énoncé de vision.
La vision nous aide à nous préparer aujourd’hui à demain. C’est comme la définition d’objectifs. Alors que les individus se fixent leurs objectifs, les organisations ont également fixé leurs objectifs.
C’est comme où ils voulaient aller. Et Mission sert de feuille de route pour atteindre leur vision. La mission succincte explique comment ils accomplissent leur vision.
La vision est étroitement liée au leadership. Le chef d’entreprise légendaire, Jack Welch, a réussi à articuler sa vision et a emmené GE au point de basculement à travers son leadership visionnaire.
Pour le dire dans les mots de Peter F. Drucker, «le leadership soulève la vision d’une personne à des sites plus élevées, l’augmentation de la performance d’une personne à un niveau supérieur, la construction d’une personnalité au-delà de ses limites normales.»
Les dirigeants visionnaires politiques tels que Theodore Roosevelt et Martin Luther King Jr ont fourni des instructions à l’Amérique en cas de besoin. En outre, John F Kennedy envisageait de mettre un homme sur la lune à travers son leadership visionnaire.
Pour conclure, il ne devrait pas y avoir d’écart entre la prédication et la pratique pour rendre la vision significative et réaliste. Les entreprises doivent mobiliser leur peuple autour d’une cause commune en réalisant de meilleures énoncés de vision.
Le succès de toute entreprise dépend de sa bonne présentation de l’énoncé de vision et de l’exécution de l’énoncé de mission et qui n’est possible que par le leadership visionnaire.