La croissance ne nécessite pas toujours de renoncer à quelque chose Chaque entreprise en croissance atteint un point où l’ambition commence à dépasser les ressources disponibles. Les projets d'expansion deviennent plus sérieux. De nouvelles embauches sont nécessaires. Les mises à niveau d’équipement ne peuvent plus attendre. Les budgets marketing sont limités. À ce stade, de […]

Dès le début, les investisseurs veulent la preuve qu’un produit résout un problème réel pour un groupe d’utilisateurs spécifique. Une démo soignée est utile, mais elle ne remplace pas les entretiens avec les clients, les signaux de fidélisation, les données d'utilisation, une feuille de route ciblée et un raisonnement clair derrière chaque fonctionnalité. La preuve

Lorsque vous disposez d’un point d’observation qui vous permet de voir le fonctionnement interne de plus de 5 000 entreprises, des modèles commencent à émerger. Récemment, Cole Gordon s'est entretenu avec Daniel Fazio, fondateur de List et Client Ascension, pour décortiquer les meilleures offres qu'ils aient jamais vues. À eux deux, ils ont divisé le

Aller dans un nouvel endroit pour les vagues demande plus de préparation que la plupart des gens ne le pensent. La houle, le spot, les déplacements à l'atterrissage, tout cela doit être réglé avant de partir. Même quelque chose de basique comme avoir des données sur votre téléphone est plus important que prévu. De nombreuses

David Goggins n’est pas intéressé à édulcorer la vérité. Il n’a pas envie de vous donner une motivation à l’emporte-pièce, et il n’a certainement pas envie de se reposer sur ses lauriers. Après avoir pris leur retraite de l'armée, établi des records dans les courses d'ultra-endurance et publié un énorme livre à succès, la plupart

La culture Hustle nous apprend à saisir tout ce que nous pouvons et à nous y accrocher fermement. Nous traversons la vie en cherchant comment gravir les échelons, en atteignant le prochain objectif ou le prochain gros score, en craignant continuellement que nos plans soigneusement élaborés échouent et que nous perdions tout. La peur de

Après 18 ans passés à coacher des milliers de personnes très performantes, de fondateurs et de gens ordinaires essayant d'améliorer leur vie, j'ai commencé à remarquer quelque chose de fascinant. Chaque fois que je terminais l'un de mes forfaits de coaching de 4 à 6 mois, j'écrivais les principaux problèmes rencontrés par mes clients. Au