Lorsqu’on est chef d’équipe, il n’est pas toujours évident de motiver son équipe. Contrairement à la croyance populaire, les employés des startups peuvent se fatiguer et s’épuiser. Après tout, il n’est pas toujours facile de travailler dans un environnement en évolution rapide. Même si les bourreaux de travail aiment travailler davantage, ne vous attendez pas à motiver les travailleurs épuisés en travaillant davantage.
Lorsque vous sentez que votre équipe est épuisée, comment créer un environnement amusant et collaboratif ? Comment créer une culture de travail positive ? Comment faire pour que les gens aiment leur travail de 40 heures ?
Voici quatre façons dont les startups à succès motivent leurs employés:
1. Séances de cohésion d’équipe
Imaginez si votre équipe ne se connaît pas. Certains membres pourraient garder leurs idées pour eux. Ou pire, ils pourraient interpréter négativement les commentaires et les critiques des autres membres. En tant que chef d’équipe, votre objectif est de créer un environnement où chaque membre peut communiquer efficacement ses idées et suggestions. Un bon moyen d’y parvenir est de créer des moyens permettant aux membres de votre équipe de se connaître.
Lorsqu’il s’agit de faire partie d’une grande équipe, les employés de Dropbox vivent définitivement la vie. Les collaborateurs ne se contentent pas de profiter des repas, des jeux vidéo et des tournois de jeux, ils organisent aussi les Whisky Fridays ! Bref, les salariés ne se contentent pas de jouer gratuitement, ils boivent aussi gratuitement. Avec de nombreuses opportunités de création de liens d’équipe, il n’est pas étonnant que Dropbox soit l’une des meilleures startups pour lesquelles travailler.
Bien sûr, votre startup ne peut pas toujours se permettre d’organiser des séances de création de liens d’équipe. Cependant, le fait est que vous devez réserver du temps à votre équipe pour jouer et s’amuser.
« Dans l’union, il y a la force. » – Ésope
2. Sessions de pitch et de démonstration
C’est formidable lorsque les startups donnent à leurs employés la liberté de présenter et d’exécuter leurs propres idées. Après tout, il y a une énorme différence entre attribuer des tâches et les exécuter réellement. Parfois, vos employés ont des idées qui pourraient faciliter leur tâche. D’autres fois, ils sont frustrés et paresseux parce qu’ils en ont assez de la culture de travail autoritaire. Cependant, vous pouvez facilement résoudre ces problèmes et découvrir leurs idées grâce à un événement de présentation et de démonstration amusant et compétitif.
CB Insights, une startup new-yorkaise célèbre pour sa plateforme d’information sur le marché technologique, utilise des événements pitch + démo pour accroître la motivation et l’implication de son équipe. Les participants sont répartis en équipes et bénéficient de trois jours de congé pour réfléchir à leur argumentaire et recruter des professionnels pour les exécutions proposées.
Ce qui est encore plus étonnant, c’est que chaque équipe est composée de personnes provenant de différents départements. Non seulement cela oblige les employés à réfléchir à la manière dont leurs idées se concrétiseront dans différents départements, mais cela leur donne également le sentiment que leurs idées comptent.
3. Responsabilité et liberté
Ce qui rend les entreprises totalement rebutantes, c’est la hiérarchie traditionnelle et les règles strictes qui gangrènent la vie quotidienne des employés. Parfois, les travailleurs doivent se concentrer davantage sur l’impression de leur patron que sur leur travail. Dans une startup, c’est complètement différent. L’objectif est de créer le produit et d’avoir un impact. Votre équipe peut s’attendre à apprendre quelque chose de nouveau chaque semaine. Il y a également moins de hiérarchie, donc les propositions ont plus de chances de devenir réalité. Et il n’y a rien de plus gratifiant que de voir les idées de votre équipe se transformer en action.
En matière de responsabilité et d’impact, SpaceX arrive définitivement en tête de liste. Les salariés travaillent plus de 80 heures par semaine. Ce n’est pas surprenant étant donné qu’ils doivent accomplir une longue liste puisqu’ils construisent des fusées pouvant être lancées dans l’espace. Cependant, malgré une culture trépidante, les employés sont motivés à continuer. Après tout, rien ne peut battre la mission de l’entreprise consistant à transporter la civilisation humaine vers Mars.
Ne vous inquiétez pas si la mission de votre startup n’est pas aussi peu conventionnelle. Concentrez-vous simplement sur le fait de confier différentes tâches à vos employés ou de leur demander les tâches qu’ils aimeraient accomplir. Par exemple, votre spécialiste du marketing présente une idée de vidéo qui, selon lui, serait un succès. Si vous approuvez le pitch, assurez-vous de lui donner la liberté créative nécessaire pour terminer la tâche.
« Plus le chef scout donne de responsabilités à ses chefs de patrouille, plus ils répondront. » – Robert Baden-Powell
4. Récompenses et reconnaissance
Il est vrai que la reconnaissance peut booster la motivation de votre équipe. Après tout, les commentaires positifs peuvent être très utiles. Imaginez si vous travailliez pendant 24 heures sur votre argumentaire de conception, mais qu’au final, vous n’avez pas l’impression d’avoir reçu les éloges que vous méritez. Juste pour clarifier. Les louanges ne consistent pas à gonfler l’ego des membres de votre équipe, mais à reconnaître le bon travail une fois que vous le voyez. Des déclarations simples comme « Bon travail ! » et « Super pitch! » soutenu par une bonne évaluation et des suggestions montre que vous appréciez le travail de votre équipe et que vous respectez ses idées.
Chez Uber, un système de récompense des employés est l’un des moyens par lesquels ils renforcent le moral des employés. L’application de covoiturage offre une carte-cadeau American Express de 1 000 $ et une reconnaissance publique aux conducteurs qui ont la note ou le nombre de trajets le plus élevé. Avec un tel système de récompense, les meilleurs pilotes peuvent certainement sentir que leur travail acharné est apprécié.
La vie d’une startup est assez mouvementée. De nombreux événements et tâches peuvent se produire en l’espace d’une semaine. Vos collaborateurs sont-ils motivés ? Ou sont-ils épuisés ? Espérons que ces conseils pourront vous aider à motiver votre équipe.
Quels conseils avez-vous utilisés pour motiver vos employés ? Laissez vos commentaires ci-dessous!