Êtes-vous prêt à transformer votre projet de passion en une entreprise florissante? Le voyage d’une bousculade à une carrière à temps plein n’est pas facile, mais c’est certainement possible. Vous pouvez faire de cette transition une réalité avec le dévouement, la planification stratégique et les bonnes tactiques.
Si vous êtes un entrepreneur en herbe ou déjà dans la phase de démarrage, voici comment mettre à l’échelle votre bousculade latérale tout en passant de temps partiel à temps plein, tout en gardant votre esprit d’entreprise en vie.
Vous n’avez que tant d’heures de la journée disponibles pour consacrer à votre bousculade. Ainsi, le premier ordre des affaires sera de déterminer comment vous passez exactement votre temps.
Enregistrez vos heures pour la semaine pour vous aider à établir le temps qu’il faut pour accomplir certaines tâches, où vous pourriez perdre du temps et lorsque vous êtes le plus productif de la journée.
Une fois que vous avez effectué un audit de temps, vous devriez être mieux en mesure de créer un horaire quotidien – même jusqu’à définir des «heures de bureau» pour votre bousculade, avec toutes les différentes tâches prioritaires par ordre d’importance.
Qu’est-ce qui est urgent? Pouvez-vous déléguer quelque chose? Y a-t-il quelque chose que vous faites qui n’est pas nécessaire?
Lorsque vous travaillez sur votre horaire quotidien, envisagez de fixer des délais pour chaque service. Et à propos de tout le reste, organisez-vous. Les systèmes peuvent augmenter votre efficacité et votre productivité.
Identifier les opportunités de croissance.
Les chances sont bonnes que votre bousculade latérale implique un besoin non satisfait sur le marché, ce qui est toujours bon. Mais pour faire de toute entreprise un succès, vous devez comprendre comment développer l’entreprise, et la meilleure source d’identification des opportunités de croissance sera votre clientèle actuelle.
Demandez des commentaires sur ce qu’ils aimeraient voir dans de nouveaux produits ou services. Vous devez également vous tenir au courant des tendances du marché, des points de douleur des clients, des marchés émergents, etc. Ces informations peuvent aider à découvrir des opportunités pour étendre une ligne de produit ou de service, de vente croisée ce que vous offrez actuellement et de simplement établir de nouvelles sources de revenus.
Une fois que vous avez une configuration du terrain, il s’agit d’évaluer le marché adapté à un nouveau produit ou service – ou si vous pouvez prendre ce que vous offrez actuellement aux nouveaux clients.
Affinez votre proposition de valeur.
Toutes les entreprises qui frappent sur le marché devraient avoir une bonne proposition de valeur – les bouchons latéraux inclus. Il s’agit de mettre en évidence les avantages tangibles que les clients peuvent s’attendre lors du choix de vos produits ou services. Qu’y a-t-il pour eux? Considérez-le comme votre promesse de marque.
Si l’avantage est financier, déterminez ce nombre. Si c’est pratique, expliquez comment. Assurez-vous simplement de rester clair et simple, en évitant tout jargon ou saut commercial. L’objectif ici est de ne soulever aucune question sur la valeur de vos offres.
Plus important encore, vérifiez que votre promesse est vraie. Votre produit ou service offre-t-il les avantages que vous croyez? En cas de doute, demandez à ceux que vous servez déjà.
Boostez votre présence en ligne.
Exploitez la puissance du marketing de bouche à oreille de vos clients actuels pour étendre votre portée. De plus, concentrez-vous sur l’amélioration de votre présence en ligne.
Créez un site Web professionnel, établissez des profils commerciaux sur les moteurs de recherche et développez des comptes de médias sociaux dédiés pour votre entreprise.
Générez un contenu précieux qui présente votre expertise et résonne avec votre public cible. Partagez ce contenu sur diverses plateformes pour sensibiliser et attirer de nouveaux clients.
N’oubliez pas d’inclure des appels à l’action encourageant les lecteurs à s’engager davantage, tels que l’inscription à une liste de diffusion ou le téléchargement de ressources.
Mesurer les mesures de performance.
Bien que cela devrait être sans dire, la compréhension des performances commerciales est essentielle à la réussite des entreprises. Quels sont les résultats? Répondez-vous à vos objectifs? Créez-vous votre entreprise?
Les mesures financières, comme les taux de conversion, les ratios clients répétés et les revenus totaux, sont parmi les plus évidents à définir et à surveiller. Cependant, étant si concentré sur la croissance, vous pouvez oublier de regarder d’autres mesures révélatrices, comme les taux de référence, la valeur à vie du client, la satisfaction du client ou même le score de promoteur net.
Regardez vos objectifs, puis définissez une poignée de mesures qui ont le plus de sens, en surveillant régulièrement les changements.
La transition de votre côté bouscule dans une entreprise à part entière prend du temps et de la patience. Ce n’est pas un chemin pour tout le monde, et le succès n’est jamais garanti. Réfléchissez à votre passion, à votre niveau d’engagement et à votre potentiel d’aventure.
Bien que les défis soient à venir, ce voyage pourrait vous conduire à devenir votre patron, et avec la bonne mentalité et l’approche stratégique, vous pouvez transformer vos rêves entrepreneuriaux en réalité.
N’oubliez pas que votre bouteille latérale maintient le potentiel d’être plus qu’un simple passe-temps. En utilisant ces stratégies et en restant concentré sur vos objectifs, vous faites un voyage que de nombreux entrepreneurs à succès ont déjà pris.
Alors, êtes-vous prêt à faire ce saut et à transformer votre côté bousculade dans votre réussite à temps plein?