Le leadership entrepreneurial n’est pas nouveau pour l’humanité. Il existe depuis des temps immémoriaux et existera tant que les civilisations humaines existent. L’évolution humaine de l’âge de pierre à l’ère spatiale est due à une innovation constante et les progrès actuels de la technologie n’auraient pas été possibles sans leadership entrepreneurial.
Le leadership entrepreneurial n’est ni le leadership ni l’entrepreneuriat. C’est un mélange de disciplines et de prendre le meilleur des mondes et des disciplines pour faire avancer une idée de la création à la réalité. Ce type de leader est rarement trouvé et ils peuvent facilement se démarquer du peloton.
Le leadership entrepreneurial est davantage la génération et la mise en œuvre d’idées, contrairement au leadership conventionnel qui examine simplement l’influence, la mise en place de l’orientation et la motivation des gens à atteindre les objectifs organisationnels.
Il s’agit d’avoir une vision, de fixer des objectifs, d’influencer les gens avec leurs idées, de constituer des équipes réussies, de les motiver à poursuivre et à s’en tenir aux objectifs fixés et à aligner leurs énergies et leurs efforts pour atteindre les objectifs et objectifs entrepreneuriaux.
Il s’agit de marcher sur les zones inconnues, la différenciation des produits, l’incertitude, la réduction des risques, la prise de décision participative et la cartographie des chemins non conventionnels dans le parcours entrepreneurial.
Cela nécessite de la passion et de la vision suivie de la mission et de l’exécution.
«Avant que vous soyez un leader, le succès consiste à vous développer. Lorsque vous devenez un leader, le succès consiste à cultiver les autres.» -Jack Welch
Ces dirigeants possèdent une initiative, l’innovation pour les nouveaux produits, la capacité de prendre des risques, l’engagement et la ténacité de rebondir des échecs. Ils ont un avantage extraordinaire pour avancer avec la détermination du grain, la patience et la persévérance.
Ils sont des tirs très passionnés et légers dans le ventre de leur peuple. Ils recherchent le risque, l’incertitude et la complexité.
Interrompu, les dirigeants entrepreneuriaux sont des experts pour repérer les opportunités, développer des stratégies, acquérir efficacement les ressources nécessaires et mettre en œuvre des plans.
Ils sont dotés de la créativité qui est la compétence la plus cognitive pour tout entrepreneur et leadership qui est la compétence de personnalité la plus critique.
Les dirigeants entrepreneuriaux ont des compétences à la fois dans le leadership et l’entrepreneuriat. Un individu pourrait réussir en tant qu’entrepreneur mais échouer en tant que leader ou vice versa.
C’est comme si un grand sportif pourrait ne pas devenir un excellent entraîneur, et non l’inverse. Être bon dans les deux régions est souvent une exception.
Les dirigeants entrepreneuriaux sont orientés vers les réalisations, très énergiques et enthousiastes. Ils sont créatifs et suivent leur cœur plutôt que leur tête. Parfois, ils sont émotionnels et semblent excentriques. Ils sont des bourreaux de travail et sont optimistes à propos de l’avenir et très optimistes.
Voici quelques ingrédients:
- Ce sont des visionnaires et savent clairement où ils vont les yeux sur les yeux du taureau.
- Ils ont des compétences entrepreneuriales, de leadership et de gestion pour fournir des résultats efficaces.
- Ils convertissent les menaces en opportunités, minimisent les faiblesses et maximisent les forces.
- Ils sont uniques et ils seuls voient clairement leur vision et ils connaissent l’art d’articuler leur vision avec succès. En outre, ils connaissent le talent pour le rassemblement de leurs ressources vers leurs objectifs avec succès.
- Ils savent changer le monde qu’ils veulent plutôt que de se changer dans le monde.
- Ils gardent leurs antennes tout le temps pour écouter et apprécier les idées, les idées et les points de vue des autres.
- Ils éclatent d’une orbite à l’orbite supérieure suivante constamment.
- Ils ont des sentiments intestinaux élevés et vont à la fois par la tête et le cœur. Ils sont intelligents à la prise de décision.
- Ils ont à la fois des affaires et un sens social.
- Ils ont des idées innovantes à expérimenter.
- Ce sont des évaluateurs des risques et des preneurs de risques.
- Surtout, ils sont ouverts à l’écoute et à l’apprentissage.
Pour exceller en tant que leader entrepreneurial, vous devez posséder l’état d’esprit d’un entrepreneur et un leader. Vous devez être orienté vers des idées, visionnaires et persistants et être doués à la fois pour les compétences conceptuelles et sans danger.
Voici quelques conseils qui vous aident à exceller en tant que leader entrepreneurial:
- Mettez les bonnes personnes au bon endroit pour des résultats optimaux.
- Gardez plusieurs plans comme Plan A, Plan B, Plan C et Plan D Ready. Il peut vous renflouer en cas d’éventualité.
- Soyez affirmé plutôt que d’être trop doux ou trop ferme.
- Se comporter comme un bon parent en soignant, en corrigeant et en détenant des personnes chaque fois qu’ils échouent et tombent.
- Apprenez rapidement de vos échecs et avancez avec les plats à emporter.
- Ne vous battez pas, mais combattez.
Le leadership entrepreneurial peut être enseigné dans les salles de classe dans une certaine mesure. L’enseignement en leadership entrepreneurial aide à définir l’orientation des gens. Il peut fournir divers outils et techniques pour exceller en tant que chefs d’entreprise prospères.
Il minimise les erreurs que ces dirigeants commettent en raison du manque d’expérience et d’exposition.
Il améliore les défis liés au parcours du leadership entrepreneurial en mettant l’accent sur les obstacles et les obstacles possibles et en rendant les apprenants proactifs.
Cependant, des traits comme la prise de risques et le sens des affaires ne peuvent pas être enseignés dans les salles de classe. Cependant, se concentrer sur de telles choses grâce à une discussion sur les études de cas améliore la sensibilisation et aide à perfectionner ces compétences.
Précisément, le leadership entrepreneurial est plus une compétence plutôt qu’un talent où les gens peuvent apprendre dans les salles de classe traditionnelles sur ce concept dans une certaine mesure et peuvent pratiquer le reste dans un vrai environnement d’entreprise.