Dans le paysage hautement concurrentiel de la sphère professionnelle d’aujourd’hui, conserver votre talent est crucial pour obtenir une ressource précieuse.
L’objectif est d’identifier les opportunités pour garder ces individus exceptionnels non seulement engagés mais aussi motivés.
Dans cet article, nous explorons des stratégies et des techniques pour garantir que les membres de votre équipe les plus accomplis restent enthousiastes et engagés.
Cependant, avant de plonger dans les stratégies, il est impératif de définir clairement ce qui caractérise les attributs clés de ces travailleurs exemplaires et de comprendre comment les identifier au sein de votre organisation.
Cette compréhension fondamentale ouvrera la voie à la mise en œuvre des recommandations suivantes.
Qu’est-ce qu’un employé très performant?
Un employé très performant ou hautement compétent est un individu qui produit constamment des résultats supérieurs et dépasse les attentes et les normes établies pour leur rôle au sein d’une organisation.
Vous pouvez compter sur eux pour faire le travail, et ils vont le faire si bien que cela fait que le reste d’entre nous ressemble à de simples mortels. De plus, leur travail est de premier ordre et ils ne laissent pas les erreurs glisser.
Certains d’entre eux sont comme des dirigeants non officiels, même s’ils ne sont pas en «charge». Ils inspirent et guident le reste d’entre nous, et ils ont toujours faim d’apprendre et de grandir.
Ainsi, les employés très performants sont comme les super-héros du lieu de travail. Ils font une grande différence et sont souvent ceux qui obtiennent les étoiles d’or et les tapotements supplémentaires au dos du patron.
Comment identifier les performances élevées de votre équipe
Alors, comment pouvez-vous savoir si vous avez des performances élevées dans votre équipe sans la rendre trop compliquée?
Voici quatre façons simples de repérer les grands interprètes de votre équipe, sans jargon de fantaisie requis:
- Excellence constante: Recherchez les membres de l’équipe qui brillent régulièrement, jour après jour. Ils ne frappent pas seulement la cible; Ils le dépassent régulièrement.
- Résultats qui éclatent: Les grands interprètes ne travaillent pas seulement dur; Ils travaillent intelligents. Ils obtiennent des résultats impressionnants et vous pouvez le voir en nombre ou en qualité de leur travail.
- Prouesses de résolution de problèmes: Recherchez ceux qui relèvent rapidement les défis. Ils sont comme des détectives en milieu de travail, repérer et résoudre les problèmes sans effort.
- Joueur d’équipe avec impact: Les hauts interprètes ne sont pas seulement des stars individuelles; Ils élèvent également l’équipe. Ils collaborent efficacement et rendent tout le monde autour d’eux.
Les identifier peut être plus simple que vous ne le pensez. Faites simplement attention à ceux qui impressionnent toujours et ont un impact positif.
Stratégies pour attirer et conserver les plus performants
Si vous êtes un manager, vous avez probablement ignoré à un moment donné vos travailleurs les plus compétents. Cela arrive aux meilleurs d’entre nous.
C’est facile car ils font déjà bien le travail et ne nécessitent aucune supervision. Cependant, il est essentiel de prendre le temps de entretenir votre relation avec eux.
Les managers qui ne travaillent pas activement pour garder leurs meilleurs talents heureux peuvent trouver leur talent attiré.
Donc, avec celui qui va à l’esprit – Attirer et conserver les meilleurs talents – Voyons les stratégies qui peuvent s’avérer très efficaces:
Opportunités de croissance et de reconnaissance:
- Fournir des options de croissance personnelle et professionnelle. Les employés très performants recherchent la reconnaissance de leurs contributions exceptionnelles. Encouragez-les à se mettre au défi avec de nouvelles tâches et responsabilités.
- Cultivez une culture en milieu de travail qui célèbre une grande réussite et favorise un environnement qui ne punie pas les erreurs.
- Engagement et engagement décisionnel: Engagez les meilleurs talents en tant que partenaires stratégiques dans le processus décisionnel. Ce niveau d’implication communique leur valeur et contribue à créer un sentiment d’appartenance au sein de l’organisation.
- Incitations financières: Reconnaissez qu’au-delà d’un salaire concurrentiel, offrir des incitations financières telles que des bonus et des commissions peut motiver davantage les talents pour assumer des responsabilités et exceller supplémentaires.
Motiver votre équipe très performante: stratégies de succès soutenu
Motiver les membres de votre équipe les plus performants peut faire une différence significative dans les performances, la productivité et l’esprit d’équipe de votre entreprise.
Des leaders efficaces doivent travailler pour identifier et mettre en œuvre des stratégies pour maintenir l’engagement des employés et garder ces performances élevées motivées.
Vérifions quelques exemples:
Valoriser un grand interprète
Montrez à vos performances élevées que vous respectez et appréciez leurs contributions. Faites un effort pour vous connecter avec eux, transmettre la confiance et exprimer vos soins à leur bien-être. Reconnaissez et louez leurs efforts, en particulier lorsqu’ils terminent avec succès des projets importants ou surmontent des défis.
Faciliter la croissance et le développement
Les grands interprètes ont tendance à prospérer lorsqu’ils sont mis au défi. Ils sont poussés à acquérir de nouvelles compétences et connaissances pour atteindre leur plein potentiel.
En tant que manager, vous pouvez créer de nouveaux défis en les engageant dans des conversations sur leurs futurs objectifs professionnels et en recherchant constamment et en réfléchissant des expériences qui s’alignent sur ces objectifs.
Envisagez de fournir des opportunités de renforcement ou de reskilling (comme des tâches de leadership) ou de leur permettre de collaborer avec d’autres départements pour étendre leurs connaissances institutionnelles.
Jumeler avec des mentors
Bien qu’il puisse sembler que les performances élevées sont autosuffisantes, leur offrir un mentor peut être très bénéfique.
Les mentors les aident à s’intégrer dans l’entreprise, à comprendre les processus organisationnels et à apprendre des expériences des autres, favorisant un sentiment d’appartenance et un apprentissage continu.
Reconnaître et récompenser les performances
Vos hauts interprètes veulent savoir que leurs efforts et réalisations exceptionnels sont reconnus de manière cohérente, pas seulement lors des revues officielles des performances.
Pensez à reconnaître et à récompenser leur performance avec des incitations financières telles que les augmentations et les bonus ou par le biais de projecteurs sociaux tels que des récompenses et des annonces.
Il est essentiel de récompenser uniquement les performances exceptionnelles pour maintenir la signification et l’impact de ces remerciements.
«Les grands interprètes ne sont pas nés, ils sont conditionnés par l’habitude.» – Brendon Burchard
Comment gérer un employé très performant
En tant que gestionnaire, il est crucial d’adapter votre approche aux besoins uniques de chaque employé.
Ce qui fonctionne comme un charme pour le membre moyen de l’équipe pourrait ne pas le couper pour vos rock stars hautement performantes.
La gestion efficace de vos employés ne leur profite pas – cela stimule également la stabilité de votre entreprise et votre propre succès. Alors, explorons certaines stratégies que vous devriez considérer:
Écoutez et encouragez la contribution
Tout commence par l’écoute. Les artistes des étoiles sont souvent à bord d’idées créatives, et lorsque vous leur donnez une voix, ils peuvent amener votre entreprise à de nouveaux sommets.
Chaque organisation bénéficie d’un point de vue frais. De plus, vous les ferez entendus et appréciés, et ils sont plus susceptibles de rester.
En tant que gestionnaire, donnez l’exemple avec un état d’esprit ouvert et créez un environnement où les plus performants se sentent à l’aise de partager leurs idées.
Évitez les / micro-géages
Bien que je crois que certains employés bénéficient de la micro-gestion, les autorités élevées ne relèvent certainement pas de cette catégorie.
Ils ont besoin d’espace pour exceller, tandis que la responsabilité reste cruciale. Concentrez-vous sur la définition des attentes personnelles et professionnelles claires et des délais réalistes. Envisagez de leur attribuer des tâches de leadership pour faire leurs preuves.
Fournissez des commentaires spécifiques, opportuns et pertinents et acceptez que même les meilleurs employés peuvent glisser de temps en temps.
Défier et inspirer
L’ennui est l’ennemi des grands interprètes. Ils sont à leur meilleur lorsqu’ils résolvent des problèmes qui piquent leur curiosité et leur ambition.
Gardez leur travail engageant en demandant des idées originales ou en réinventant les processus existants. Envisagez de les connecter avec d’autres performantes sur des projets, car travailler aux côtés de ses pairs tout aussi talentueux peut déclencher la motivation et déclencher de nouvelles idées.
Assurez-vous qu’ils ont toujours des tâches importantes qui résonnent avec leurs ambitions.
En conclusion, engager et contester vos meilleurs interprètes n’est pas seulement une question de garder le contenu; C’est un impératif stratégique.
Les employés très performants sont le moteur de la réussite de votre organisation, et leur motivation et leur dévouement constants peuvent élever toute votre équipe.
N’oubliez pas l’importance de créer une culture qui valorise leurs contributions, offre des possibilités de croissance et reconnaît leurs efforts exceptionnels. Vous pouvez créer un environnement où les performances élevées prospèrent et continuer à être les joueurs qu’ils sont.
Suivre ces principes améliorera les performances globales de votre organisation, ce qui en fait un gagnant-gagnant pour toutes les personnes impliquées.