Soyons honnêtes, nous avons tous traversé un leader toxique dans notre carrière à un moment donné. Malheureusement, alors que certains leaders toxiques ne prennent même pas la peine de cacher leur comportement, certains savent très bien comment cacher leur vrai moi derrière une façade forte. Ce dernier est le plus dangereux des deux.
Ce sont ceux que vous voyez bien gérer l’équipe de direction et jouer la carte «Je me soucie de mon personnel et de leur bien-être». Ceux qui agissent comme s’ils étaient tous justes, mais à huis clos, quand personne ne regarde, hors de leur masque et sortira les griffes.
C’est là qu’ils rabatent leur personnel, leur font des demandes injustes et s’attendent à ce que leur personnel s’incline devant eux comme le don de leur Dieu au monde.
J’avais deux dirigeants comme celui-ci, celui qui vous envoyait un message lorsque vous aviez votre statut de «occupé» dans les équipes pour vous demander si «vous étiez vraiment occupé» ou si la nature appelait, il est temps combien de temps vous avez pris dans la salle de bain!
L’autre m’a demandé pourquoi j’ai pris congé lorsqu’un membre de la famille était extrêmement malade et en soins intensifs. Son argument: « Mon assistant personnel a un père malade, et ils viennent toujours travailler. »
Oui, b ***, comment oserais-je ne pas travailler lorsque le membre de ma famille se bat pour la vie. Je ne peux pas imaginer rien de mieux que de venir travailler pendant une telle période.
De nombreux dirigeants toxiques, comme les deux ci-dessus, partagent souvent les mêmes traits nocifs communs, ce qui facilite les identifier sur le lieu de travail –
1. Manque d’empathie
Pas de surprise ici, mais la plupart des dirigeants toxiques ont un grave manque d’empathie envers leur personnel. Ces membres du personnel sont généralement ceux qui doivent leur faire rapport, pas ceux auxquels ils doivent se présenter. Ils considèrent rarement les défis personnels et les préoccupations de ceux qu’ils dirigent, faisant en sorte que les employés se sentent sous-évalués et non pris en charge.
2. Jouer le favoritisme
Les dirigeants toxiques ne se soucient que de ce qu’il y a pour eux. Cela signifie qu’ils ne se soucient que de la gestion des personnes au niveau supérieur des dirigeants. Pourquoi? Eh bien, parce que qui d’autre va leur donner une belle hausse de salaire ou les promouvoir?
Ils n’ont aucun soin dans le monde pour le personnel qui doit leur faire rapport à moins que cela ne les implique de les faire bien paraître. Ce favoritisme peut conduire au ressentiment et à des conflits au sein de leurs équipes et éroder la confiance dans leur leadership.
3. Microgestion
Les dirigeants toxiques, le plus souvent, microgestionner leurs équipes, montrant un manque de confiance dans les capacités de leurs employés. Prenez l’exemple précédent sur le moment de la durée de la durée des membres du personnel dans la salle de bain ou de la recherche de statut d’équipes en ligne comme un faucon.
Ce qui, soit dit en passant, montre comment vous, en tant que leader, vous n’avez rien de mieux à faire avec votre journée. Malheureusement, un tel comportement envers le personnel étouffe seulement leur créativité, mais crée également une atmosphère d’anxiété parmi les membres de l’équipe.
Les grands leaders sont prêts à sacrifier les chiffres pour sauver le peuple. Les chefs pauvres sacrifient le peuple pour sauver les chiffres. – Simon Sinek
4. Résistance aux commentaires
Les bons leaders sont ouverts aux commentaires et recherchent activement des opportunités d’amélioration. Les dirigeants toxiques, cependant, résistent à la rétroaction et considèrent toute critique comme une menace pour leur autorité. Cette approche à l’esprit fermé empêche l’opportunité de croissance et d’innovation de l’équipe.
5. Comportement incohérent
Le leadership incohérent est un autre trait commun des dirigeants toxiques. Les leaders toxiques affichent un comportement erratique et se rattrapent des choses qui portent très peu ou qui n’ont aucune importance. Prenez le même leader que j’ai mentionné dans mes exemples précédents, qui sont devenus obsédés par les signatures par e-mail.
Comme la plupart d’entre vous le savent, lorsque vous travaillez dans la même organisation, tout le monde a la même marque dans ses signatures de courrier électronique. Pas de la science des fusées, non ?! Pourtant, pour ce leader toxique particulier, ils ont continué à soulever le sujet des signatures par e-mail.
Même après avoir dit à ce leader que nous avons tous des signatures de courrier électronique identiques à travers l’organisation, ils voulaient que nous appelions divers domaines et leur demandons ce qu’ils avaient dans leur signature de courrier électronique.
Lorsque nous avons dit que ce serait sans valeur, étant donné que chaque domaine dans la même organisation a la même marque de signature par e-mail, ils sont devenus irréguliers. Des comportements comme celui-ci n’amplifient que le manque de compétence d’un tel leader et ne reproduisent que la discorde dans une équipe.
Si vous travaillez dans une organisation avec un leader qui affiche de tels comportements, le meilleur conseil que je puisse vous donner est de sortir de là. N’attendez pas qu’ils «changent» ou «les choses s’améliorent». Les dirigeants toxiques changent rarement leurs comportements.
Bien sûr, ils peuvent obtenir un avertissement ou, si vous avez de la chance, être licenciés par les RH. Pourtant, malheureusement, il y a de nombreux cas où, même avec les nombreuses plaintes concernant le leader toxique en question, ils peuvent toujours traîner et continuer à se comporter de cette manière.
Pour votre bien-être et votre santé mentale, si vous avez un leader qui affiche l’un des traits toxiques mentionnés ci-dessus, il est temps de passer à des pâturages plus verts.