Faites une pause un instant et réfléchissez à deux croyances de l’ère pandémique: Premièrement, les écoles de clôture contrôleront la propagation d’un virus grave. Deuxièmement, les conséquences de ces fermetures scolaires – en particulier les interruptions sociales et la prévention de l’immunité – sont pires que les malades du virus.
Un objectif commun de contrôler le virus aurait pu créer une version nouvelle ou modifiée des politiques scolaires pour s’adapter aux deux croyances. Mais aucune voie commune à l’avance n’a été recherchée ou envisagée. Au lieu de cela, les adversaires ont choisi de ne pas être d’accord et ont provoqué des obstructions à la gouvernance collaborative.
Avez-vous déjà cru que vous étiez la meilleure personne pour un nouvel emploi, pour ne pas être sélectionné? Votre auto-opinion était-elle trop confiante? Et qu’avez-vous supposé chez les autres candidats? Vos croyances incluent vos préjugés, qui sont constitués de vos opinions et hypothèses. Votre vie, à son tour, est dictée par les croyances et les préjugés qui stimulent votre pensée, vos comportements et vos décisions.
Comprendre vos croyances et vos préjugés
Les croyances traduisent vos valeurs en comportements et décisions de support. Les biais sont généralement des croyances qui viennent d’une perspective plus personnelle, comme votre nature et votre éducation, vos expériences de vie, vos influences de la communauté ou les incertitudes dans votre monde.
Vous croyez peut-être que les vacances sont bonnes mais un parti pris personnel contre les plages et la détente. Les croyances et les préjugés ne sont pas bons ou mauvais; Ils ont simplement un impact sur vos décisions et vos résultats. Comprenez-les – et utilisez-les judicieusement.
L’observation des autres peut vous aider à voir vos propres croyances et préjugés. Donc, chaque fois que vous vous retrouvez à grincer des frappes ou à des décisions des autres, réfléchissez à ce qui pourrait vous inciter à ressentir cela. Demandez-vous ensuite quelles sont leurs croyances ou biais pour avoir suscité de tels comportements ou décisions. Et réfléchissez aussi pourquoi vous trouvez que ces choses sont offensantes.
Vérifiez maintenant l’un de vos comportements ou décisions récents et considérez les croyances ou les préjugés qui peuvent l’avoir déclenché. Il y a de fortes chances que vous trouverez une croyance ou un biais enfoui dans votre inconscient. Ou, à l’inverse, cela pourrait être, bien évidemment, dans votre esprit conscient.
En utilisant l’approche «Five Whys» – une méthode d’enquête dans laquelle vous vous demandez «pourquoi» séquentiellement cinq fois – peut vous aider à identifier vos croyances et vos préjugés et si vous êtes réellement d’accord avec eux aujourd’hui.
Parfois, vos comportements et vos décisions sont enracinés dans de vieilles croyances qui ne sont plus valables, comme une peur de perdre lorsque vous maîtrisez réellement une expertise qui faisait autrefois défaut.
Enfin, demandez-vous si vos croyances sont alignées sur vos valeurs. Les croyances ajoutent une autre couche de clarté à vos valeurs dans le contexte de personnes ou de projets particuliers.
Par exemple, si vous appréciez l’honnêteté, vos croyances sur un certain membre de l’équipe démontrent-elles cette valeur? Si vous appréciez l’apprentissage, croyez-vous en la pensée des autres dans le brainstorming ou les séances de résolution de problèmes? Vos croyances mènent-elles à de bons comportements et décisions? Ou provoquent-ils des obstacles à votre travail et à vos décisions?
Qu’est-ce que les gens de la colonne scolaire auraient cru? Et comment ces croyances ont-elles servi leurs comportements et leurs décisions?
«Vos chances de succès dans toute entreprise peuvent toujours être mesurées par votre croyance en vous-même.» – Robert Collier
En utilisant vos croyances et vos préjugés
Il n’est pas trop fort d’une déclaration pour dire que vos croyances et vos préjugés auront probablement un impact sur votre travail et vos décisions. Les zones d’impacts peuvent inclure:
- Recherche. Vos croyances peuvent éliminer l’enquête sur les domaines qui ne s’alignent pas sur vos croyances. Si vous pensez que les perspectives socialement orientées sont inutiles dans les analyses coûts-avantages, vous pourriez ignorer la recherche des économistes comportementaux, ce qui attribue les croyances à la prise de décision dans la plupart des scénarios.
- Comportements et décisions. Lorsque tout le monde en équipe croit ensemble, cela crée une croyance qui se lie (Dr Jon Shane, professeur, John Jay College of Criminal Justice, CUNY). Cela peut être positif pour propulser un projet de réussite, car il n’y aura pas de comportements ou de décisions divergentes. Mais un groupe et un groupe extérieur peuvent émerger, créant une intolérance aux croyances du groupe extérieur. En conséquence, aucune considération n’est accordée au travail ou aux décisions du groupe extérieur, même s’ils ont un impact sur les comportements et la prise de décision.
- Options. Vos croyances peuvent ignorer les options qui viennent d’un autre point de vue. Si vous pensez qu’un leader est incompétent, vous ne considérez probablement pas une suggestion de ce leader qui pourrait très bien être une solution valable à un problème.
- Pensée à l’extérieur. Vos croyances peuvent créer des frontières solides et sécurisées qui restreignent votre réflexion. Si vous pensez que quelque chose est interdit, comme un marché de niche pour un nouveau produit, vous ne considérez probablement pas sa valeur possible.
Voici quelques façons éprouvées d’utiliser vos croyances et vos préjugés pour suralimenter votre succès.
- Clarifiez vos objectifs et vos valeurs qui peuvent vous propulser vers le succès.
- Identifiez les croyances et les comportements et décisions ultérieurs pour soutenir ce succès.
- Conservez votre équipe pour ajuster et confirmer vos objectifs, valeurs et croyances afin de créer des liaisons positives.
- Articulez régulièrement vos croyances pour assurer la positivité envers vos objectifs.
- Continuez à tester l’alignement au sein de votre équipe.
En terminant, vérifier vos objectifs, vos valeurs et vos croyances avec ceux de vos collaborateurs vous donneront non seulement un aperçu de votre propre pensée, mais vous donnera de la réflexion sur la façon de gérer vos croyances envers votre succès.