Bien que l’on dit souvent que les dirigeants naissent et ne sont pas fabriqués, cela est incorrect et doit être ignoré. La plupart des gens ont la capacité de devenir un leader. Cependant, peu ont la détermination de l’acier qui est nécessaire pour apprendre le leadership.
Il existe de nombreux articles sur la façon de développer et de perfectionner les compétences en leadership, mais il est très peu probable que vous les adopterez. Devenir un leader efficace implique beaucoup de travail acharné et de pratique. Si vous avez cet état d’esprit, vous êtes prêt à acquérir des compétences en leadership. Il est important de hiérarchiser les compétences en leadership afin de maximiser le retour sur tout votre travail acharné.
1. Connaissez votre champ
Gary Vaynerchuk, est un entrepreneur extrêmement prospère avec plus de 800 employés. Il a souvent dit qu’il était un praticien. Il utilise une métaphore des «nuages et de la saleté» pour représenter son rêve (les nuages) et apprendre tous les détails de son métier (saleté). Tout ce qui est entre les deux comme la politique de bureau, l’ego, etc. ne sont pas importants. Regardez la vidéo ici:
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Connaître les tenants et aboutissants de votre entreprise au niveau le plus élémentaire vous permet de prendre des décisions éclairées. Un leader gagne le respect en prenant les bonnes décisions. Même le leader le plus charismatique finira par perdre la crédibilité s’ils ne savent pas ce qu’ils font. De mauvaises décisions auront également un impact sur les performances de l’entreprise. Les dirigeants peuvent inspirer et motiver une équipe, mais sans une bonne compréhension de leur entreprise, ils dirigeront leur équipe dans la mauvaise direction.
«Si vous passez une heure supplémentaire chaque jour d’études dans le domaine de votre choix, vous serez un expert national dans ce domaine en cinq ans ou moins.» – Earl Nightingale
2. Apprenez à être confiant
Bertrand Russell, un philosophe britannique a dit un jour, « Dans le monde moderne, les stupides sont la cocksure tandis que les intelligents sont pleins de doute. Les individus confiants gagnent souvent du respect sans être l’étincelle la plus brillante. Une étude de David Dunning et Justin Kruger a montré que les inintelligents sont confiants tandis que les intelligents deviennent modestes. Cela vous semble-t-il familier?
Bien que nous puissions penser que les dirigeants sont ceux qui savent le mieux, ce n’est souvent pas vrai. Une fois que vous connaissez bien votre champ, il est important d’apprendre la compétence d’être confiant. Sans cela, vous serez une autre voix intelligente qui tombe dans l’oreille d’un sourd. Qu’on le veuille ou non, c’est la nature humaine de suivre et de respecter les individus confiants. Pour être un leader, vous devez être confiant.
3. Écoutez et comprenez vos employés
C’est souvent la perception que le patron sait ce qui doit être fait et passe la plupart de leur temps à dire aux gens comment le faire. Il est important de comprendre que les dirigeants les plus efficaces écoutent le plus et d’exercer leur autorité uniquement lorsqu’il est nécessaire. La personne la plus forte de la pièce est généralement la plus silencieuse.
Richard Branson a dit un jour « Les grands leaders sont de grands auditeurs, qui savent que leur meilleur atout est les personnes avec lesquelles ils travaillent». Lorsque vous comprenez et soutenez vos employés, vous passez de la transition d’un manager à un leader.
4. Assumer l’entière responsabilité
Harold J. Smith a dit un jour « Plus de gens apprendraient de leurs erreurs s’ils n’étaient pas tellement occupés à les nier». Les gens préfèrent transmettre le blâme que d’accepter la responsabilité. Bien que cela puisse vous faire sortir, vous perdrez lentement la crédibilité. Prendre la responsabilité vous rapporte. Tout le monde fait des erreurs. C’est ainsi que vous traitez avec eux qui vous définit.
Dans les années où j’ai construit mon entreprise, j’ai appris que la première étape de l’apprentissage de vos erreurs est de prendre la responsabilité d’eux. Nier la responsabilité peut être une option facile, mais vous manquez la possibilité de vous améliorer. Pour être un vrai leader, il est obligatoire de vous améliorer. Si vous n’êtes pas prêt à vous améliorer, comment pouvez-vous vous attendre à ce que votre équipe s’améliore? Pour réussir, il faut une amélioration continue de soi; Les vrais leaders le savent.
5. Déléguer correctement
Il existe les bonnes façons de déléguer et il y a de mauvaises façons. Tout d’abord, vous devez hiérarchiser les tâches. En règle générale, le leader doit faire face aux tâches les plus importantes. Les tâches les moins importantes devraient être déléguées aux employés bas dans la hiérarchie. Cela semble si simple, mais lorsque vous êtes dans une position de pouvoir, il est tentant de se détourner de ces tâches dures qui sont souvent les plus importantes.
Certains dirigeants peuvent être des perfectionnistes tels que Steve Jobs. Le perfectionnisme peut vous permettre de gravir les rangs, mais cela peut conduire à la microgestion. Un leader que les microgeuses se bat contre une bataille perdue. Le but d’une entreprise est de croître, ce qui signifie plus de tâches et plus de responsabilités.
Finalement, il arrive un point où la microgestion réduit considérablement la productivité. Les vrais leaders apprennent à ne pas tout gérer. Au lieu de cela, ils se concentrent sur la compréhension de leur équipe afin qu’ils puissent déléguer des tâches aux employés les plus appropriés.
«L’incapacité de déléguer est l’un des plus grands problèmes que je vois avec les managers à tous les niveaux.» – Eli Broad
6. Pensez à la vue d’ensemble
Les dirigeants ont une vision de l’entreprise et ont une stratégie pour y parvenir. Il est courant que les employés mettent en œuvre des tâches et quittent la stratégie après coup. Par conséquent, un leader a toujours besoin de penser à la vue d’ensemble.
Sans vision commune, une entreprise peut rapidement perdre la direction. Les dirigeants doivent souvent prendre des décisions difficiles qui sacrifient la rentabilité à court terme afin d’atteindre leur vision à long terme.
En fin de compte, les dirigeants pensent à un niveau différent du reste d’entre nous. Pour devenir un, vous devez acquérir ces six compétences en leadership.
Quelles autres manières dirigez-vous dans votre entreprise? Veuillez laisser vos pensées ci-dessous!