En tant qu’entrepreneurs, nous n’avons pas de pénurie d’idées. Certains bons, certains mauvais et certains terribles, et avec cela vient de nombreux projets. Désormais, beaucoup d’accent est mis sur la vitesse de mise en œuvre, mais l’accent devrait être réel.
Mettez simplement un travail inachevé, personne ne fait de bien. Il existe de nombreuses excuses sur les raisons pour lesquelles un projet n’est pas terminé mais aucune bonne raison. Vous le verrez partout où vous passez de grandes entreprises, de petits magasins et de ménages de tous les jours. Idées qui sont à moitié terminées et abandonnées pour le prochain objet brillant.
Si vous tracez suffisamment de ces projets à moitié achevés, cela devient une habitude, et bientôt vous aurez du mal à terminer quoi que ce soit. C’est un script d’auto-sabotage qui joue en répétition et vous pouvez tomber dans les mêmes astuces à maintes reprises. Il est donc essentiel que chaque projet commence mais surtout une date de fin.
Ce que vous pouvez faire pour changer cette habitude
Sans cela, vous avez un tas d’idées et un portefeuille criblé de je vous dois. Donc, pour contrer le syndrome de l’écureuil, vous vous êtes positionné correctement. Vous devez avoir une période de temps structurée et détaillée avec des points de contrôle en cours de route. Les tâches et les dates de mise en page qui correspondent à des progrès cohérents vous poussant vers votre objectif ultime. En faisant cela, vous vous donnez un moyen tangible de mesurer l’avancement qui vous encourage à garder le cap.
La cohérence est la clé, sans lui, vous perdrez de l’élan et vous décrocherez. Vous devez donc créer un système qui vous permet de vous concentrer et de bouger dans la bonne direction. Si, à un moment donné, vous plongez dans la production ou la motivation, vous courez le risque de tout perdre. Il est beaucoup plus facile de maintenir un niveau de production régulier plutôt que de mettre 110% d’effort un jour et 30% un autre.
Permet d’utiliser la tortue et l’exemple de lièvre. Tout le monde sait que la tortue a été dépassée par le lapin plus rapide, mais il avait un rythme constant qui l’a finalement poussé devant son adversaire sporadique. En appliquant ce principe à votre travail quotidien, vous facilitez la fin des projets.
Une autre astuce consiste à éliminer la plus grande tâche tôt. Éteignez-le dès que possible et vous constaterez que tout ce que vous faites après sera facile en comparaison. Non seulement vous terminez la mission la plus difficile, mais vous vous donnez le coup de pouce mental pour continuer.
«Le secret du succès est la cohérence de l’objectif.» – Benjamin Disraeli
Tous les projets ne sont pas destinés à être achevés
Les gens changent, changent les temps et parfois ce n’est tout simplement pas faisable. La volatilité fait partie du monde dans lequel nous vivons, et parfois nous devons pivoter et passer à la prochaine grande chose, assurez-vous simplement que ce sont pour les bonnes raisons.
Vous devez apprendre à repérer et à éliminer les idées obsolètes dans les étapes de développement des projets avant que les ressources ne soient engagées à un concept. Cela vous fera gagner du temps et des efforts qui peuvent être utilisés pour des idées que vous pouvez réellement mettre en œuvre rapidement et avec succès. Alors faites-vous une faveur et restez responsable de ce que vous dites. Assurez-vous de transformer vos mots en réalité en prenant des mesures car en fin de compte, vous êtes jugé par ce que vous terminez, pas ce que vous commencez.
«C’est de faire des choses et de ne pas lire à leur sujet que les résultats arrivent.» – Stephen Richards
Comment distinguez-vous quel projet doit être achevé et lequel ne le fait pas? Laissez vos pensées ci-dessous!
Image gracieuseté de Twenty20.com