Lorsque vous cherchez à constituer une équipe pour votre département, votre entreprise ou votre startup, votre objectif est d’essayer de constituer et de développer l’équipe la plus solide possible.
La plupart des grands dirigeants et entrepreneurs ne peuvent faire ce qu’ils font que grâce aux personnes qu’ils embauchent. C’est la raison pour laquelle Google, Apple et Facebook se battent constamment pour attirer les meilleures recrues : une bonne équipe fait la différence.
Voici 10 bonnes pratiques pour bâtir et entretenir une bonne équipe:
1. Embauchez des personnes formidables
N’embauchez pas les personnes qui, selon vous, écouteront le mieux ou ne causeront pas de problèmes – engagez celles qui seront créatives et repousseront les limites. Votre équipe ne sera aussi ambitieuse que les personnes que vous y mettrez. Embauchez des gens plus intelligents que vous. N’ayez pas peur de ces personnes, intégrez-les à votre équipe.
2. Faites confiance à l’équipe
Vous devez être sûr que vous avez embauché les bonnes personnes et les laisser faire leur travail. Ne faites pas de microgestion et restez constamment au-dessus de leur épaule. Cela agace l’employé et vous avez mieux à faire. Faites confiance à l’équipe pour faire le travail. Soyez là pour les soutenir et ne vous enregistrez que de temps en temps.
3. Nourrir les talents
Si vous avez des personnes talentueuses dans votre équipe, laissez-les être talentueuses. Nourrissez-les. Aidez-les à grandir. Laissez-les sortir des sentiers battus une partie du temps. C’est en partie la raison pour laquelle Règle Google 20. Google permet aux employés de consacrer 20 % de leur temps à travailler sur ce qui, selon eux, profitera le plus à l’entreprise, aussi farfelu soit-il. Développez le talent de votre équipe et cela profitera à l’entreprise.
« Dans la plupart des cas, être un bon patron signifie embaucher des personnes talentueuses et ensuite se mettre en retrait. » – Mary Kay Cendre
4. Valorisez toutes les idées
Écoutez tous les membres de l’équipe. Incluez-les dans les processus de brainstorming et assurez-vous de valoriser toutes les contributions. Encouragez-les à partager et à sentir qu’ils contribuent à bâtir l’entreprise. Lorsque vous valorisez toutes les idées, vous constaterez que l’équipe est beaucoup plus forte.
5. Montrer l’exemple
Montrer l’exemple aidera établir la norme pour l’équipe. Cela pousse les membres de l’équipe à s’améliorer, à répondre à vos standards. Cela leur montre également que vous ne dirigez pas seulement l’équipe, mais que vous en faites partie. Vous contribuez à faire avancer les choses. En définissant vous-même l’éthique de travail de l’équipe, vous êtes en mesure de montrer à l’équipe ce dont elle a besoin au quotidien.
6. Exercices de team building
Les exercices de teambuilding existent depuis l’aube des équipes. Ils fonctionnent. Ils aident les équipes à se sentir plus à l’aise en dehors de l’environnement de travail, afin qu’elles puissent être plus à l’aise dans l’environnement de travail. Lorsqu’une équipe se connaît, se comprend et communique mieux, l’équipe fonctionnera davantage comme une seule unité que comme plusieurs individus.
7. Communication hors travail
Études récentes ont montré que les équipes réussissent mieux lorsqu’elles sont autorisées à avoir des communications non liées au travail. Cela conforte l’idée selon laquelle, à mesure que les équipes se sentent plus à l’aise et apprennent à mieux se connaître, il y a moins de frictions à mesure qu’elles comprennent d’où elles viennent. N’arrêtez pas les discussions non professionnelles. Il peut s’agir d’un mini team building qui se déroule tous les jours.
8. Créer une équipe diversifiée
Embaucher une équipe diversifiée ça fait une équipe plus forte. Ne pensez pas que tous les membres de l’équipe devraient avoir des choses en commun ou être coupés du même tissu. Les équipes diversifiées ont tendance à faire mieux. Il rassemble différentes perspectives, idées et solutions qui peuvent vraiment contribuer à rendre l’équipe vraiment forte.
9. Faites confiance au CV
Lorsque vous recherchez de nouveaux membres pour votre équipe, faites confiance au CV. Si vous pouvez repérer des erreurs, c’est mauvais signe. Les erreurs sont vraiment faciles à éviter avec autant d’articles qui ont conseils de CV pour les nouveaux rédacteurs. Un CV mal conçu ou mal rédigé est le signe qu’ils feront les mêmes erreurs au sein de l’équipe. Le CV doit être le meilleur qu’ils ont à offrir. S’il y a des problèmes, attendez-vous à des problèmes lorsque vous les embauchez.
« Cela n’a aucun sens d’embaucher des gens intelligents et de leur dire ensuite quoi faire. Nous embauchons des gens intelligents pour qu’ils puissent nous dire quoi faire. » – Steve Emplois
10. Montrer votre appréciation
Faites savoir à l’équipe quand elle performe bien. Faites-leur savoir qu’ils sont précieux. Vous constaterez qu’un peu d’appréciation peut faire beaucoup de bien. Célébrez chaque jour les petites victoires que les membres de l’équipe pensent que vous ne remarquez pas. Cela contribuera grandement à accroître la confiance et à donner aux membres le sentiment qu’ils constituent un élément essentiel de l’équipe.
Embaucher et entretenir des équipes n’est pas toujours facile, mais suivre les pratiques ci-dessus vous aidera à éviter des erreurs coûteuses. N’ayez pas peur de modifier les choses au fur et à mesure. La pire chose que vous puissiez faire est de redoubler d’efforts sur de mauvaises décisions. Embauchez une bonne équipe, traitez-la bien et vous serez sur la bonne voie.
Selon vous, quelle pratique est la plus importante pour bâtir une bonne équipe ? Veuillez laisser vos réflexions dans la section commentaires ci-dessous !