Nom de l’auteur/autrice :dpme

Tu sais quelque chose ? Nous nous mentons. Nous plaisantons tout le temps. Nous n’osons pas affronter la vérité. Pourquoi? Pour diverses raisons. Certains d’entre nous inventent toujours des excuses. Certains d’entre nous ne sont pas assez disciplinés pour entreprendre un travail acharné. Le reste d’entre nous a peur du succès. Vous pensez peut-être : […]

En tant qu’humains, nous avons naturellement un niveau élevé de discours intérieurs négatifs qui empêchent la majorité d’entre nous de se lancer dans un avenir de réussite. Et si ce n’était pas la seule chose qui nous retenait ? Et s’il y avait une poignée d’autres facteurs qui nous empêchent de nous rapprocher de nos

Sur les lieux de travail du monde entier, l’écart se creuse entre les employeurs et les employés, ainsi qu’entre les supérieurs et leurs équipes. C’est un refrain courant : « Les gens ne quittent pas les entreprises, ils quittent les mauvais patrons. » Bien qu’il existe bien sûr des cas dans lesquels la direction pourrait

Ces 10 étapes ci-dessous expliquent comment j’ai ajouté mon expertise en marketing aux startups de médias sociaux financées par le co-fondateur de Facebook et que j’ai constaté une traction par milliers en seulement 30 jours. C’est aussi ainsi que je suis devenu l’auteur à succès n°1 à l’âge de 22 ans. Vendant plus de 3

Aujourd’hui, la passion est un concept très mal compris. J’ose dire que c’est même surfait et galvaudé aujourd’hui. Les gens qui réussissent sont toujours prêts à dire des choses comme : «La passion est tout ce dont vous avez besoin » ou « Suivez votre cœur. C’est la chose la plus importante.» Est-ce vraiment le cas ?

Quelle est votre définition du succès ? Non sérieusement, qu’est-ce que c’est ? Est-ce de l’argent ? Une maison ? Une voiture ? Un bateau ? Il est intéressant de noter que les gains monétaires ne font presque jamais partie de la définition du succès pour les grands entrepreneurs. Leurs définitions découlent toutes d’idées plus

Sur les lieux de travail du monde entier, l’écart se creuse entre les employeurs et les employés, ainsi qu’entre les supérieurs et leurs équipes. C’est un refrain courant : « Les gens ne quittent pas les entreprises, ils quittent les mauvais patrons. » Bien qu’il existe bien sûr des cas dans lesquels la direction pourrait

Sur les lieux de travail du monde entier, l’écart se creuse entre les employeurs et les employés, ainsi qu’entre les supérieurs et leurs équipes. C’est un refrain courant : « Les gens ne quittent pas les entreprises, ils quittent les mauvais patrons. » Bien qu’il existe bien sûr des cas dans lesquels la direction pourrait

Sur les lieux de travail du monde entier, l’écart se creuse entre les employeurs et les employés, ainsi qu’entre les supérieurs et leurs équipes. C’est un refrain courant : « Les gens ne quittent pas les entreprises, ils quittent les mauvais patrons. » Bien qu’il existe bien sûr des cas dans lesquels la direction pourrait