Tout au long de ma carrière et de ma vie personnelle, j’ai appris qu’avoir les bonnes personnes autour de vous est essentielle à votre succès. Le succès peut être défini à travers différentes perspectives ou interprétations.
La réalisation des objectifs, des récompenses monétaires et la promotion de titres ou de responsabilités supérieurs au sein d’une organisation ne sont que des réalisations notables qu’une personne peut attribuer au succès.
Avoir les bonnes personnes autour de vous peut créer des succès différents, certains plus puissants que d’autres.
Les bonnes personnes peuvent créer l’environnement le plus approprié dans lequel vous pouvez travailler – une atmosphère positive où les gens sont appréciés, développés et habilités. Les bonnes personnes dans votre vie peuvent aider à un état d’esprit positif pour vous aider à atteindre vos objectifs même face à l’adversité.
Avoir les bonnes personnes dans votre vie peut travailler à votre avantage, vous guider lorsque le chemin n’est pas clair et vous aider lorsque votre objectif mental peut être épuisé.
Les conseillers de confiance qui sont honnêtes avec vous et offrent des points de vue différents sur les problèmes ou les obstacles peuvent créer un scénario où les décisions ont une probabilité plus élevée d’un résultat réussi.
Les bonnes personnes peuvent se présenter sous de nombreuses formes, par exemple, des conseillers, des mentors et des conseillers. Des conseillers spirituels, des partenaires, un conjoint ou une famille proche et des amis peuvent également jouer dans ce rôle.
Dans les affaires, un conseil d’administration, un comité de surveillance et un conseil consultatif protègent tous les intérêts des parties prenantes et agissent dans le meilleur intérêt de l’organisation.
Un grand conseil consultatif peut contribuer considérablement au succès d’une organisation en fournissant des informations, une expertise et des conseils précieuses.
«Quoi que vous fassiez dans la vie, entourez-vous de gens intelligents qui discuteront avec vous» – John Wooden
Voici quelques caractéristiques clés d’un conseil consultatif efficace.
- Expertise diversifiée: Les membres présentent diverses compétences et expertise pertinentes à l’industrie de l’organisation. Cette diversité comprend une expérience en finance, marketing, technologie, questions juridiques, opérations, ressources humaines, logistique, etc.
- Connaissances de l’industrie: Les membres du conseil consultatif devraient avoir une compréhension approfondie de l’industrie dans laquelle l’organisation opère. Leurs informations sur les tendances, les défis et les opportunités de l’industrie peuvent s’avérer inestimables. L’expertise du domaine peut bien servir un PDG et une équipe de direction face à des obstacles ou des revers dans le modèle commercial.
- Vision stratégique: Un grand conseil consultatif est avant-gardiste et a une vision stratégique. Les membres devraient être en mesure de fournir des conseils sur les objectifs à long terme, les stratégies de croissance et le positionnement sur le marché. Ils devraient également avoir des plans d’urgence en place au cas où les stratégies deviendront trop difficiles à réaliser.
- Réseau et connexions: Les membres avec des réseaux étendus peuvent ouvrir des portes à de précieux partenariats, clients ou investisseurs. La possibilité de tirer parti des connexions personnelles et professionnelles est un atout important. Un excellent réseau peut accélérer les plans et aider à trouver de nouvelles voies vers la croissance.
- Engagement et disponibilité: Les membres du conseil consultatif devraient être déterminés à participer activement aux réunions et à fournir des conseils en temps opportun. La disponibilité pour résoudre les problèmes critiques et répondre aux demandes est cruciale. Les conseillers doivent être actifs et engageants.
- Intégrité et objectivité: Les membres doivent agir avec intégrité et hiérarchiser les meilleurs intérêts de l’organisation. Il est crucial d’avoir des individus qui peuvent fournir des conseils objectifs, même si ce n’est pas toujours ce que le leadership veut entendre.
- Passion pour la mission: Un lien solide avec la mission ou les objectifs de l’organisation peut inciter les membres à aller au-delà dans leurs rôles de conseil. Les conseillers passionnés sont plus susceptibles d’investir du temps et des efforts pour contribuer de manière significative.
- Compétences en communication: Une communication efficace est essentielle. Les membres du conseil consultatif devraient être en mesure d’articuler clairement leurs pensées, de fournir des commentaires constructifs et de travailler en collaboration avec d’autres membres. La communication est essentielle à la collaboration et à la confiance, ce qui est le fondement d’une bonne prise de décision.
- Adaptabilité: Les industries et les marchés sont dynamiques, les membres du conseil consultatif doivent donc être adaptables et ouverts au changement. Leur capacité à naviguer et à répondre aux défis en évolution est cruciale. Un conseil consultatif ouvert, adaptable et agile peut surmonter rapidement les changements tout en maintenant des résultats positifs.
- Capacités de résolution de problèmes: Les meilleurs conseils consultatifs sont composés de personnes ayant de solides compétences en résolution de problèmes. Ils devraient être en mesure d’analyser des situations complexes et de fournir des solutions pratiques. Ils devraient également être flexibles et ouverts d’esprit aux solutions alternatives.
- Considérations éthiques: Les membres doivent respecter des normes éthiques élevées. La conduite éthique est essentielle pour maintenir la réputation de l’organisation et assurer la confiance des parties prenantes. Il n’y a jamais de bonne raison d’être contraire à l’éthique, et la gouvernance d’entreprise des normes les plus élevées doit toujours être respectée.
- Expérience de mise à l’échelle: Si l’organisation vise la croissance, avoir des membres du conseil consultatif ayant une expertise dans les entreprises de mise à l’échelle peut être particulièrement bénéfique. Ils peuvent donner un aperçu des défis et des stratégies d’expansion. Les membres du conseil consultatif devraient avoir une expérience avec différentes méthodes d’expansion, par exemple, par la dette ou les capitaux propres, l’acquisition, organiquement ou la coentreprise, pour n’en nommer que quelques-uns.
- Perspective globale: Pour les organisations ayant des opérations internationales ou des aspirations, avoir des membres du conseil consultatif ayant une perspective mondiale peut être avantageux. Cela comprend une compréhension de divers marchés, cultures et environnements réglementaires. Les conseillers ayant une expérience internationale peuvent naviguer dans les règles du jeu dans différentes juridictions, comme les environnements politiques, juridiques et réglementaires, ainsi que les aspects culturels, les normes de faire des affaires et l’éthique d’un pays spécifique.
- Bouc-forme du succès: Les membres ayant des antécédents éprouvés de succès dans leurs domaines respectifs peuvent apporter de la crédibilité au conseil consultatif. Leurs réalisations passées peuvent inciter confiance aux parties prenantes. Le fait d’avoir un conseil consultatif avec des membres qui ont vendu des entreprises, ont levé des capitaux importants et atteint un haut niveau de réussite dans l’industrie peuvent attirer des investisseurs, des partenariats, des employés et de nouvelles opportunités de croissance.
- Apprentissage continu: Un grand conseil consultatif est composé d’individus qui sont attachés à l’apprentissage continu. Rester informé des tendances de l’industrie, des progrès technologiques et des meilleures pratiques garantit que leurs conseils restent pertinents.
La construction et le maintien d’un conseil consultatif efficace consiste à sélectionner des personnes qui possèdent collectivement ces qualités et peuvent travailler ensemble en synergie pour guider l’organisation vers le succès.
Des évaluations et des ajustements réguliers de la composition du conseil consultatif peuvent également être nécessaires pour s’aligner sur les besoins ou objectifs évolutifs de l’organisation.