Prendre des décisions est plus facile à dire qu’à faire. Certaines personnes pensent que toutes les décisions qu’elles prennent doivent être couronnées de succès.
La vérité est que la plupart des décisions tournent mal pour les gens, car la prise de décision dépend de divers facteurs tels que la tête, le cœur, les tripes et la situation qui prévaut autour d’eux.
En matière d’amour, les gens suivent souvent leur cœur, pas leur tête ou leurs tripes. En matière d’organisation, les gens se fient souvent à leur tête et à leurs tripes. Dans certains cas particuliers, les gens se fient à leur tête, à leur cœur et à leur instinct pour prendre leurs décisions.
Bien entendu, il n’existe pas de solution miracle en matière de prise de décision. Les personnes qui rencontrent des échecs gardent fréquemment leurs réserves prêtes et maintiennent différents plans en attente tels que le plan A, le plan B et le plan C, etc.
« On ne peut pas progresser sans prendre de décisions. » – Jim Rohn
L'International Leadership Association m'a demandé d'animer un webinaire sur le « Soft Leadership » le 29 août 2012, qui est une nouvelle perspective de leadership que j'ai inventée. Je me suis préparé minutieusement sur le sujet et j'ai répété plusieurs fois en améliorant le brouillon et en incluant de nouvelles idées et perspectives dans chaque brouillon ultérieur.
J'ai également engagé mes deux fils pour assurer le succès du webinaire. Malheureusement, au dernier moment, il y a eu un problème avec ma connexion Internet et moi et mon fils nous sommes précipités vers un centre de navigation à proximité et avons dirigé le webinaire avec succès.
Nous avons réservé la place au centre de navigation à l'avance en guise de veille, et cela nous a épargné. Avant de déménager pour diriger le webinaire, j'ai interrogé mon plus jeune fils sur la connexion Internet et si cela fonctionnerait. Il a dit qu'il réglerait le problème.
Cependant, j'avais peur que résoudre le problème juste avant le webinaire retarderait la session. J'ai donc suivi mon intuition et je suis rapidement sorti et j'ai animé le webinaire au centre de navigation Internet qui était proche de chez moi.
Par conséquent, chaque fois que vous prenez une décision, ne présumez pas que tout se passera bien. Soyez prêt aux distractions et aux défis externes. Soyez mentalement prêt à ce que toutes les décisions ne s’avèrent pas fructueuses.
Chaque fois que les résultats sont négatifs, tirez des leçons et avancez, car de telles expériences et résultats désagréables renforceront votre intuition, améliorant ainsi vos capacités de prise de décision.
Il existe différentes manières de prendre des décisions. Lorsque vous disposez d’informations complètes, vous pouvez prendre des décisions basées sur votre tête.
Lorsque vous disposez d’informations partielles, vous pouvez vous fier à votre tête et à votre cœur. Si vous n’avez aucune information, vous pouvez vous fier à votre instinct.
Les dirigeants au plus haut niveau travaillent souvent dans un climat d’incertitude et de complexité. Lorsqu'ils n'ont pas accès aux informations appropriées, ils se fient à leur intuition.
La prise de décision de Benjamin Franklin
Benjamin a adopté la méthodologie suivante pour garantir le succès de ses décisions :
« Ma méthode consiste à diviser une demi-feuille de papier par une ligne en deux colonnes, en écrivant sur l'une pour et sur l'autre contre. Puis, pendant trois ou quatre jours de réflexion, j'ai mis sous les différents titres de brèves indications sur les différents motifs qui me viennent à différents moments pour ou contre la mesure. Lorsque je les ai ainsi tous réunis en une seule vue, je m'efforce d'estimer leurs poids respectifs, et là où j'en trouve deux, un de chaque côté, qui semblent égaux, je les biffe tous les deux. Si je trouve une raison pour égale à deux raisons contre, je supprime les trois. Si je juge deux raisons contre égales à trois raisons pour, je supprime les cinq ; et en procédant ainsi, je trouve enfin où se situe la balance.»
Ma méthode de prise de décision
William Pollard a fait remarquer un jour : «Ce n’est pas toujours ce que nous savons ou analysons avant de prendre une décision qui en fait une bonne décision. C'est ce que nous faisons après avoir décidé de le mettre en œuvre et de l'exécuter qui en fait une bonne décision..»
Je prends souvent les décisions comme suit : Si je suis sûr du résultat, je me fie à mon intuition. Si je ne suis pas un expert en la matière, je consulte différents experts et prends en compte leurs points de vue. Je pèse le pour et le contre en utilisant à la fois ma tête et mon cœur.
Si les avantages sont plus nombreux que les inconvénients, je prends la décision. Je ne regrette pas ce que je décide car je prends des décisions en fonction des circonstances et des contraintes du moment.
Cependant, si les résultats sont négatifs, j’en tirerais des leçons et je veillerais à ne pas commettre de telles erreurs à l’avenir.
Je traite chaque échec comme une expérience d’apprentissage et j’avance avec énergie et enthousiasme en suivant les sages conseils : «Les bonnes décisions viennent de l’expérience, et l’expérience vient des mauvaises décisions.«
Albert Camus a fait remarquer : «La vie est la somme de tous tes choix.» Par conséquent, ne perdez pas votre temps précieux à ruminer vos mauvaises décisions. Au lieu de cela, tirez des leçons et investissez le temps présent pour prendre des décisions fructueuses à l’avenir.
Pour conclure, vous prenez des décisions en fonction de votre tête. Vous prenez un engagement basé sur votre cœur. Vous exécutez des tâches en fonction de votre instinct. Par conséquent, mélangez la tête, le cœur et l’intestin proportionnellement et selon la situation pour obtenir les résultats souhaités dans votre vie.