Dans toute organisation, il existe deux types de personnes : celles qui font leur travail et celles qui pensent comme des propriétaires. Le deuxième groupe, quel que soit son titre ou son rôle, a tendance à se démarquer, à progresser et à avoir un impact plus important.
Pourquoi? Parce qu'ils pensent stratégiquement. Ils pensent comme un directeur financier.
La bonne nouvelle ? Vous n'avez pas besoin d'être directeur financier pour adopter un état d'esprit de directeur financier. Il vous suffit de développer les habitudes et les perspectives qui rendent les directeurs financiers inestimables.
Quel est l’état d’esprit du directeur financier ?
Penser comme un directeur financier signifie être conscient des finances, se concentrer sur la stratégie et se demander constamment :
« Quel impact cela a-t-il sur le résultat net ?»
Cela signifie que vous ne vous contentez pas de suivre les mouvements, vous comprenez comment votre travail s'inscrit dans un contexte plus large. Les personnes ayant une mentalité de CFO pensent en termes de :
Il ne s’agit pas de mémoriser des feuilles de calcul ou de connaître toutes les règles comptables. Il s'agit d'avoir une vision globale du paysage, des opérations, des flux de trésorerie, des personnes et de la stratégie, et de comprendre comment vos actions influencent l'entreprise dans son ensemble.
Pourquoi c'est important (même si vous n'êtes pas dans la finance)
Lorsque vous adoptez l’état d’esprit du CFO, vous devenez un atout de grande valeur dans n’importe quel département. Vous arrêtez de simplement accomplir des tâches et commencez à résoudre des problèmes, à améliorer les systèmes et à prendre des décisions basées sur les données. En d’autres termes, vous devenez quelqu’un que les dirigeants veulent à la table.
Les personnes qui pensent comme les directeurs financiers :
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Comprendre comment leur travail affecte la rentabilité
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Prendre des décisions en gardant à l’esprit les résultats financiers
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Repérez les inefficacités et éliminez le gaspillage
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Aligner leurs actions sur des objectifs commerciaux plus larges
Vous n'avez pas besoin d'être dans la finance pour être avisé financièrement. Vous avez juste besoin de penser comme quelqu'un qui l'est.
Comment appliquer la mentalité du CFO dès aujourd’hui
Voici cinq façons pratiques d’intégrer l’état d’esprit du directeur financier dans votre travail quotidien :
1. Connaître les chiffres qui comptent
Chaque rôle est lié à la performance de l'entreprise. Que vous travailliez dans le marketing, les opérations, les ressources humaines ou le design, votre travail a un impact sur les résultats. Identifiez les indicateurs de performance clés (KPI) pour votre rôle. Découvrez comment ils sont mesurés et pourquoi ils sont importants.
Demandez-vous :
« Quels indicateurs définissent le succès dans mon rôle et comment affectent-ils les performances de l'entreprise ? »
2. Pensez en termes de retour sur investissement
Que vous évaluiez un outil logiciel, une formation ou même la façon dont vous passez votre temps, demandez :
« Est-ce que cela vaut l'investissement? »
Les bons directeurs financiers évaluent chaque décision sous l’angle du rendement. Les bons employés font de même.
3. Communiquez avec clarté financière
Vous voulez gagner la confiance des dirigeants ? Parlez leur langue.
Lorsque vous présentez des idées ou des mises à jour, associez-les aux résultats. Avez-vous gagné du temps ? Améliorer l'efficacité ? Augmenter les revenus ? Réduire les risques ? Les chiffres donnent de la crédibilité et de l’impact à votre message.
4. Repérer et éliminer les déchets
Le gaspillage prend de nombreuses formes : réunions inutiles, efforts en double, processus obsolètes. Soyez la personne qui voit où le temps ou l’argent fuit et qui suggère des solutions plus intelligentes.
Les professionnels soucieux des finances sont axés sur l’efficacité. Non seulement ils travaillent plus dur, mais ils travaillent plus intelligemment.
5. Jouez au long jeu
Parfois, le meilleur mouvement n’est pas le plus rapide, c’est le plus stratégique. Qu'il s'agisse de créer un nouveau système ou d'investir dans le développement des employés, une réflexion à long terme mène à une croissance durable.
Demandez-vous :
« Est-ce que cela profitera à l’entreprise dans six mois ?
C’est le genre de choses que les leaders réfléchis apprécient.
Mon parcours vers la mentalité du directeur financier
Je n'ai pas débuté dans le leadership. J'ai commencé par être simplement curieux de savoir comment les projets étaient fixés, comment les budgets étaient établis et comment un faux pas pouvait se répercuter sur l'entreprise.
J'ai posé des questions. J'ai écouté attentivement lors des réunions financières. J'ai recherché des modèles et des besoins anticipés avant qu'ils ne deviennent urgents. Je n'essayais pas seulement de « faire mon travail » ; J'essayais de comprendre comment mon travail créait de la valeur.
Ce changement de perspective a tout changé. Je suis passé du statut de simple membre de l’équipe à celui de véritable partenaire commercial. C'est le pouvoir de la mentalité du directeur financier.
Vous n'avez pas besoin du titre pour diriger
Vous n'avez pas besoin d'un titre sophistiqué ou d'un diplôme en finance pour commencer à penser comme un directeur financier. Plus tôt vous adopterez cet état d’esprit, plus vite vous grandirez et plus vous deviendrez précieux.
Commencez à vous demander régulièrement :
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Comment cela affecte-t-il le résultat net ?
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Existe-t-il un moyen plus rentable ?
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Cette décision correspond-elle aux objectifs à long terme ?
Lorsque vous vous présentez avec stratégie, clarté et responsabilité, les gens le remarquent. Il n'est pas nécessaire d'être directeur financier pour être considéré comme un leader, il vous suffit de penser comme tel.