Personne ne construit sa carrière tout seul.
Derrière chaque réussite se cache un mentor ou, souvent, une série de mentors. Ce sont ces gens qui ont vu le potentiel avant qu’il ne devienne évident. Ils ont remis en question la croissance avant qu’elle ne devienne confortable. Et ils ont contribué à éliminer les obstacles avant qu’ils ne deviennent des détours permanents.
Le mentorat n’est pas seulement un « plaisir ».
C'est souvent le carburant d'une fusée qui propulse les carrières, les entreprises et la confiance vers de nouveaux sommets.
Je le sais par expérience.
Le mentor qui a tout changé
J'ai démarré ma première entreprise peu après le lycée, une petite entreprise concrète animée par l'énergie et l'ambition. Mais il me manquait les connaissances de base : comment fixer le prix des projets, définir la portée du travail et gérer les problèmes avant qu'ils ne deviennent des urgences.
Entre mon oncle, un vétéran expérimenté de l’industrie du béton. Il ne m'a jamais remis de liste de contrôle. Au lieu de cela, il m’a appris à anticiper. Il m'a montré comment repérer les petits problèmes avant qu'ils ne deviennent coûteux et comment diriger avec cohérence et discipline le travail quotidien que d'autres négligent souvent.
Ces leçons ne m'ont pas seulement aidé à survivre, elles sont devenues le fondement de tous les succès qui ont suivi.
Parce que le mentorat ne supprime pas les défis. Cela accélère votre capacité à les rencontrer.
Le mentorat ne consiste pas à raconter, mais à transformer
Des années plus tard, lorsque j’ai repris une académie sportive pour jeunes en difficulté, le mentorat est devenu encore plus central dans mon leadership.
Nous n’essayions pas seulement de redresser une entreprise. Nous essayions de reconstruire la confiance dans les jeunes athlètes, dans les leaders émergents et dans une équipe qui avait besoin de plus que de la direction. Ils avaient besoin d’une vision, d’investissements et de quelqu’un capable de voir ce qui était possible alors qu’ils ne le voyaient pas encore eux-mêmes.
Dans le sport des jeunes, il est facile de se laisser prendre au tableau d'affichage. Mais la mission la plus profonde est toujours plus grande que le jeu : nous façonnons les gens, pas seulement les joueurs.
Les meilleurs mentors ne proposent pas de cartes toutes faites. Ils vous remettent une boussole et vous apprennent à naviguer lorsque le chemin à parcourir est incertain. Le mentorat ne consiste pas à donner des raccourcis ; il s'agit d'aider les autres à développer l'endurance nécessaire pour continuer lorsque la carte est épuisée.
À l’académie des sports, nous avons développé un modèle holistique axé sur la force mentale, le leadership, la responsabilité personnelle et la discipline, ainsi que sur la performance sportive. Nous ne nous sommes pas contentés de développer une entreprise. Nous avons fait grandir les gens. Et c'est pourquoi l'entreprise s'est développée.
Pourquoi le mentorat est une responsabilité fondamentale du leadership
Aujourd’hui, encadrer les autres n’est plus seulement une passion secondaire. C'est une façon clé pour moi de définir le succès du leadership.
Parce que les grands leaders ne bâtissent pas seulement des entreprises, ils bâtissent d’autres leaders.
Le véritable impact ne se mesure pas par ce que vous accomplissez par vous-même. Cela se mesure par ce que les autres accomplissent grâce à la façon dont vous les avez dirigés.
Si vous souhaitez bâtir une carrière ou une entreprise durable, le mentorat n'est pas facultatif. C'est essentiel.
Mais d’abord, nous devons redéfinir ce qu’est réellement le mentorat.
Le mentorat n'est pas :
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Une série de cafés-causeries informels
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Donner des conseils uniquement lorsqu’on le demande
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Offrir des encouragements sans véritable défi
Le mentorat est :
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Aider les autres à voir plus grand que leurs limites actuelles
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Développer une confiance durable, et non une certitude superficielle
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Apprendre à diagnostiquer, décider et livrer sous pression
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Construire l’indépendance, pas la dépendance
Le mentorat n'est pas toujours confortable, mais il est toujours transformateur.
3 étapes de coaching pratiques pour devenir un meilleur mentor
1. Enseigner la réflexion, pas seulement les tâches
Ne vous contentez pas de dire aux gens quoi faire. Apprenez-leur comment penser. Expliquez-leur votre processus de prise de décision, les questions que vous posez et le raisonnement qui sous-tend vos actions.
Action rapide : Lors de votre prochaine conversation de mentorat, faites une pause avant de proposer une solution. Au lieu de cela, aidez-les à définir les options possibles, à peser les compromis et à y réfléchir.
2. Partagez le travail invisible
Le leadership n'est pas seulement ce que les gens voient. C'est la pression, le doute et la complexité derrière le rideau. Partagez ça.
Action rapide : La prochaine fois que vous donnerez des conseils, partagez une lutte interne que vous avez rencontrée derrière cette décision. Laissez-les voir le vrai travail derrière le résultat.
3. Défiez avant d'encourager
L’encouragement est important, mais la transformation vient d’un défi respectueux.
Action rapide : Lors de chaque séance de mentorat, posez au moins une question d’étirement. Quelque chose qui les oblige à repenser, et pas seulement à valider, leur plan.
Le mentorat n'est pas de la charité, c'est un héritage
Lorsque vous encadrez quelqu’un, vous ne lui rendez pas service. Vous contribuez à bâtir une fondation qui leur permettra d’avancer plus rapidement, plus intelligemment et plus fort qu’ils ne pourraient le faire seuls.
Et si vous le faites bien, vous découvrirez autre chose en chemin :
Le mentorat ne façonne pas seulement le mentoré. Cela aiguise le mentor.
Cela défie toi pour être plus clair, plus sage et plus intentionnel dans votre façon de diriger.
Parce qu’en fin de compte, le leadership n’est pas une question de contrôle. C'est une question de contribution.
Tout au long de mon parcours, des mentors, visibles et en coulisses, m'ont aidé à surmonter les obstacles, à raccourcir la courbe d'apprentissage et à progresser plus loin que je n'aurais jamais pu le faire par moi-même. Leur confiance en moi a changé ma vie.
Les meilleurs dirigeants savent :
On va plus loin quand on va ensemble.