Peter Drucker est largement considéré comme le père du management moderne. Mais au-delà de ses théories révolutionnaires et de ses contributions à la pensée économique, Drucker a vécu une vie remarquablement remplie et significative, qui offre de puissantes leçons sur le leadership, l’équilibre, la gestion du temps et la poursuite d’un objectif.
Vivre une vie complète
De nombreux dirigeants ont aujourd’hui du mal à trouver du temps pour leur vie personnelle et sociale, entièrement absorbés par les exigences de leur carrière. Mais Drucker se démarquait. Il pensait que la vie n’avait aucun sens si elle n’était qu’une question de travail.
Au lieu de courir après l'argent ou les titres, il a poursuivi ses passions allant de l'écriture et du conseil à la natation, à la randonnée et à la marche, tout en restant profondément engagé dans des activités sociales et intellectuelles.
Drucker n'a pas seulement enseigné le management, il l'a vécu, incarnant les principes mêmes qu'il épousait. Sa vie était un témoignage de sa direction plus d'un mondeune expression inventée par Bruce Rosenstein dans son livre Vivre dans plus d'un monde : comment la sagesse de Peter Drucker peut inspirer et transformer votre vie.
Rosenstein, qui a passé 20 ans à faire des recherches et à interviewer Drucker, a dressé le portrait d'un homme qui équilibrait magistralement les dimensions personnelles, professionnelles et sociales de la vie.
Maître de nombreux mondes
Drucker portait plusieurs casquettes : enseignant, écrivain, consultant. Il a publié plus de 40 livres et d'innombrables articles. Il a conseillé des dirigeants mondiaux, encadré des générations d’étudiants et redéfini la façon dont le monde perçoit les affaires.
En 2002, il a reçu la Médaille présidentielle de la liberté, la plus haute distinction civile des États-Unis.
Ce qui distinguait Drucker n’était pas seulement son intellect. C'était sa curiosité insatiable, son humilité et son engagement envers la croissance. Il a constamment appris, réappris et désappris.
Il est resté en contact avec les étudiants longtemps après l'obtention de leur diplôme. Il a posé des questions. Il a écouté. Il s'est adapté.
Il était plein d'humour mais sérieux, introspectif mais tourné vers l'extérieur. À travers tout cela, sa boussole est restée tournée vers l’idée de faire une différence dans la vie des autres.
Le temps comme atout stratégique
Drucker était un maître dans la gestion du temps. Il a compris la valeur de la concentration et a systématiquement donné la priorité à ses principales forces : la rédaction, l'enseignement et le conseil, dans cet ordre. Il a refusé les opportunités qui pourraient le détourner de sa mission plus profonde, aussi prestigieuse soit-elle.
Comme il l'a dit un jour :
« Mon ordre de priorités est le suivant : l'écriture vient en premier, l'enseignement ensuite et le conseil en dernier. »
Mais même cela a légèrement changé avec le temps. Sa clarté quant aux priorités lui a permis de protéger son énergie et de la canaliser là où elle comptait le plus, une discipline dont tout leader moderne pourrait apprendre.
Leçons intemporelles de la vie de Drucker
Voici quelques principes durables tirés de la vie extraordinaire de Drucker :
-
Poursuivez vos passions – Ne travaillez pas seulement pour gagner. Travaillez pour apprendre et vivre pleinement.
-
Temps maître – Concentrez-vous sur ce qui compte et dites non aux distractions.
-
Jouez sur vos points forts – Identifiez vos compétences de base et construisez autour d’elles.
-
Persistez, mais ne vous accrochez pas à l'inutile – Apprenez quand pivoter.
-
Réinventez-vous constamment – Restez pertinent en évoluant.
-
Mesurez le succès par l’impact et non par le revenu – La réussite plutôt que la richesse.
-
Soyez bénévole et servez – Le travail à but non lucratif élargit votre vision du monde.
-
Commencez maintenant – N'attendez pas le moment « parfait ».
-
Accepter les imperfections – Dirigez avec grâce dans un monde imparfait.
-
Restez mobile – Si vos connaissances sont portables, votre travail l’est aussi.
-
Abandonnez les systèmes obsolètes – Abandonner ce qui ne sert plus.
-
Encourager le désaccord – Cela engendre de meilleures idées que le consensus.
-
Valorisez vos collaborateurs – Traitez les employés comme des actifs et non comme des coûts.
-
Donnez la priorité aux clients – Leur expérience est le test ultime.
-
Construire un héritage – Faites en sorte que votre vie et votre travail comptent pour demain.
Une seconde carrière et un second souffle
Drucker a dit un jour :
« Nous devrons apprendre à développer une seconde carrière pour les professionnels et les cadres accomplis lorsqu’ils atteindront la quarantaine. »
Et il a vécu ce conseil. Beaucoup de ses livres les plus influents ont été écrits après il a eu 65 ans. En vieillissant, il a modifié sa charge de travail, réduisant l'enseignement, consultant uniquement depuis son domicile et doublant son temps d'écriture.
Il a prouvé qu'un deuxième acte dans la vie ne doit pas nécessairement être plus petit, il peut être plus profond, plus sage et encore plus percutant.
Sa capacité à intégrer plusieurs intérêts l’a rendu résilient. Lorsqu’un domaine ralentissait, un autre le soutenait. Sa vie personnelle enrichit son œuvre, et vice versa. Comme il l'a écrit dans Les défis de gestion pour le 21e sièclel'autogestion commence par le développement d'un deuxième intérêt majeur tôt dans la vie, un principe qui rend votre carrière à la fois flexible et épanouissante.
Le roi sans couronne du management
Il est facile de courir après les titres, la gloire ou le succès matériel. Mais la vie de Drucker nous rappelle que le succès sans joie, sans but ni intégrité est vide de sens.
Il a enseigné cela éthique et intégrité sont l’épine dorsale d’un véritable leadership. Les gens peuvent pardonner les erreurs, mais jamais le manque de caractère. Il avait un profond respect pour le travail à but non lucratif et croyait au leadership transformateur, un leadership qui change les personnes et les sociétés, et pas seulement les organisations.
Drucker a créé un langage que nous utilisons encore aujourd'hui. Ses idées ont façonné des chefs d’entreprise, des décideurs politiques et des entrepreneurs, de Jack Welch et Andy Grove à Margaret Thatcher et Winston Churchill.
Pensée finale
Peter Drucker n’a pas seulement laissé derrière lui des théories. Il a laissé une feuille de route, non seulement pour de meilleures affaires, mais aussi pour une vie meilleure.
Il nous a montré qu'une vie bien vécue est une vie qui allie cœur et esprit, épanouissement personnel et excellence professionnelle, et réussite à court terme et héritage à long terme.
Laissez son exemple vous inspirer non seulement à gérer votre travail, mais aussi mène ta vie.