Tout au long de mes années de coaching de dirigeants, j'ai pu constater par moi-même combien de personnes très performantes atteignent un point où le succès externe augmente, mais la clarté interne diminue.
Des dirigeants m'ont dit que leur calendrier était chargé, mais que leurs décisions manquaient de conviction et qu'ils se sentaient perdus. Le problème, c’est que lorsque l’instabilité existe au sommet, elle peut se propager à toute l’équipe.
Comment pouvez-vous espérer que les autres vous suivent si vous n’avez même pas une vision claire du chemin que vous empruntez ?
C’est exactement la même question que je me suis posée lorsque j’étais PDG. J'ai construit et dirigé avec succès une entreprise pendant plus de 30 ans, et maintenant je partage ces connaissances avec les dirigeants à travers mon Plan de vie Berenyi.
Ce modèle de leadership est une structure que j'ai développée pour diriger les autres. Même dans ma propre vie, je m'appuie sur ce plan pour traverser la vie avec stabilité, objectif et discipline.
La structure est composée de six piliers conçus comme un cadre reproductible pour construire une vie fondée et axée sur un objectif qui peut résister à la pression de votre vie personnelle et professionnelle.
Pourquoi la plupart des systèmes de réussite sont incomplets
Une recherche rapide en ligne et vous trouverez de nombreux systèmes de coaching pour réussir, mais la triste réalité est que la plupart d'entre eux sont incomplets. D’après mon expérience, ces systèmes de réussite ont des stratégies commerciales qui ignorent la santé, les relations et les croyances.
La planification de la vie est trop molle ou vague, ce qui n’est pas la recette d’un véritable succès. Les systèmes qui s’auto-assistancent sur le marché ont tendance à cibler la performance et non l’alignement, ce à quoi ressemble le véritable leadership.
Contrairement à d’autres systèmes de réussite remplis de jolis discours, mon cadre est structurel et non motivationnel. Mon plan est construit à partir d’une expérience réelle de conduite sous pression sur le champ de bataille, dans la salle de réunion et au sein de ma famille.
Pilier 1 : Objectif
Je l'ai vu trop de fois : les dirigeants échouent. Non pas parce qu’ils manquent de compétences, mais parce qu’ils manquent de but. Sans but, tout élan se transforme en épuisement professionnel. J'aime dire aux dirigeants que le but est le filtre de ce qui vous rapporte du temps et de l'énergie.
Mon plan aide les dirigeants à trouver leur « étoile polaire » ou leur objectif directeur qui les aide à aligner leurs objectifs commerciaux sur leur signification personnelle. Faites cela et vous verrez comment les gens autour de vous prospéreront.
Pourquoi? Parce que le but donne une direction, et pendant les moments d’incertitude dans votre vie professionnelle et personnelle, ce sera une bouée de sauvetage.
Pilier 2 : Croyance
Je ne saurais trop insister sur ce point : les croyances limitantes peuvent tuer silencieusement le potentiel. Dans mon plan, j’enseigne aux dirigeants comment remplacer les « fausses histoires » par une réflexion précise et une forte appropriation. Les dirigeants doivent croire qu’ils peuvent changer, durer et influencer.
Un état d’esprit sain vous protège de l’échec et guide toutes vos décisions. Votre attitude mentale est ce qui détermine le véritable succès.
J'utilise souvent l'histoire de la tortue et du lièvre pour démontrer qu'un état d'esprit positif peut vaincre des compétences supérieures. Bien qu’elle soit physiquement plus lente que le lièvre, la tortue y croyait, et elle l’a fait !
En restant positif, il a persévéré et a gagné. L’histoire nous rappelle qu’avoir un état d’esprit positif peut nous aider à surmonter des compétences supérieures.
Pilier 3 : Santé
En tant que leader, votre santé a un impact direct sur la façon dont vous dirigez. Quand je dis le mot « santé », je ne parle pas d’esthétique. Mais plutôt de l'énergie, de la marge et de la cohérence. J'encourage les dirigeants à trouver leur passion car un bon leader dynamise ceux qui les entourent.
Dans mon coaching, j'apprends aux dirigeants à affronter chaque jour avec enthousiasme et à travailler plus dur et plus longtemps que quiconque.
Même lorsque les temps sont durs ou que quelque chose ne va pas, rester enthousiaste est la façon dont vous rassurerez votre équipe. Parce que lorsque votre corps est épuisé, c'est à ce moment-là que le leadership devient réactif.
Parce que la santé, l’énergie et la passion sont liées, lorsque vous travaillez avec passion, cela témoigne de votre confiance dans la mission et votre équipe vous soutiendra. Sans santé, vous pouvez connaître des ratés dans tous les autres piliers.
Pilier 4 : Relations
D’après mon expérience, la cause la plus fréquente des effondrements dans la vie et dans le leadership vient des relations. Qu'il s'agisse de votre famille, de votre équipe ou de vos mentors, les relations sont l'infrastructure de la stabilité.
Mon plan enseigne aux PDG et aux fondateurs comment diriger sans isolement et fidéliser grâce à la cohérence.
Dans mon plan, j'encourage les dirigeants à se soucier véritablement de leur équipe. Mon expérience en tant qu'officier de guerre m'a montré qu'on ne peut pas diriger efficacement si l'on ne se soucie pas vraiment du bien-être de ses officiers.
Un leader attentionné donne la priorité aux autres en écoutant les préoccupations, en aidant dans les moments difficiles et en traitant les gens avec gentillesse. C’est ainsi que vous motiverez les gens et renforcerez la fidélité et la confiance.
Pilier 5 : Entreprises
Un leader qui réussit a besoin d’un fort esprit d’entreprise, car les affaires sont à la fois un outil et un test de caractère. Pourquoi? Parce que le succès sans clarté personnelle est une victoire fragile et non durable à long terme.
D’après mon expérience, les affaires révèlent qui vous êtes en tant que leader. Il révèle votre capacité à prendre des décisions en vous basant sur une réflexion à long terme. Lorsque les dirigeants manquent de clarté personnelle, leurs systèmes deviennent instables.
Mon plan guide les dirigeants dans l'alignement des systèmes de leadership, des décisions financières et du développement de la culture afin d'élaborer un plan de réussite réussi et à l'épreuve du temps. Je vois très souvent des dirigeants commettre l’erreur de penser que le charisme survit aux systèmes.
En utilisant ce plan, vous serez en mesure de responsabiliser les équipes et d'améliorer les performances. Vous remarquerez des améliorations dans des domaines tels que la prise de décision stratégique, l'adaptabilité, la résilience et la littératie financière.
N'oubliez pas que tout est lié et que si l'un d'entre eux échoue, ils échoueront tous.
Pilier 6 : Finances
Les finances sont l’élément qui peut causer le plus de stress dans votre vie personnelle et professionnelle. Je vois tant de dirigeants céder sous une pression immense en raison d’une mauvaise gestion financière.
La mauvaise gestion financière crée du stress, une érosion de la confiance et un désalignement. Mais ne vous méprenez pas, un bon chef d’entreprise ne devrait pas se concentrer uniquement sur l’accumulation de richesse. L’objectif ici est l’intendance.
J'utilise mon éducation agricole et ma riche expérience en leadership pour enseigner aux dirigeants comment construire une liberté à long terme, et non une image à court terme.
Comment le Blueprint fonctionne en tant que système
Chaque fois que les dirigeants démarrent mon système, je leur dis toujours qu’ils ne peuvent pas choisir sur quel pilier se concentrer. Ils sont tous interconnectés. Les piliers se renforcent mutuellement. Si vous êtes faible dans un pilier, cette faiblesse se répercutera sur tous les piliers, créant ainsi un système structurellement déséquilibré.
J'aime rappeler aux dirigeants de ne pas considérer mon plan comme une liste de contrôle pour réussir, mais plutôt comme une architecture de vie. Ce qui fait le succès de ce système, c'est qu'il est flexible mais pas fragile. Ce qui a fonctionné l’année dernière ne sera peut-être pas aussi efficace cette année.
Il est courant que les marchés changent instantanément et que les équipes évoluent. Il est donc important que vos systèmes de leadership puissent évoluer avec eux.
C'est pourquoi mes clients revisitent le plan tous les trimestres, chaque année et même lors de transitions à enjeux élevés. Il n’existe pas de règles strictes quant à la manière et au moment de revoir le plan.
Votre vie est un système, construisez-la comme tel
Un succès instable ne vaut pas la peine d’être construit s’il ne dure qu’à court terme. Vous ne dépenseriez pas votre argent pour construire une maison sans fondations solides, car vous savez qu’elle s’effondrera. Alors pourquoi feriez-vous la même chose dans votre vie ?
Votre vie est un système. Alors construisez-le comme tel. Tout comme les fondations d’une maison, mon plan donne aux dirigeants une base solide sur laquelle s’appuyer, quelle que soit la tempête.
S’il y a un conseil que je veux vraiment transmettre à la maison, c’est bien celui-ci : « Construisez une vie sur laquelle vous feriez confiance à quelqu’un d’autre. »