Quand on pense à Richard Branson (Virgin Group), Bill Gates (Microsoft), Steve Jobs (Apple), Rupert Murdoch (News Corporation) et Ted Turner (CNN), une chose devient claire : ce ne sont pas seulement des entrepreneurs, ce sont des leaders entrepreneuriaux.
Le leadership entrepreneurial n’est pas un phénomène nouveau. La civilisation humaine a progressé de l’âge de pierre à l’ère spatiale grâce à une innovation constante, et cette innovation a toujours été motivée par des individus dotés d’une vision, de courage et d’une volonté de remettre en question le statu quo.
Qu’est-ce que le leadership entrepreneurial ?
À la base, le leadership entrepreneurial est la fusion de l’entrepreneuriat et du leadership.. Il s’agit de faire passer une idée de sa conception à sa mise en œuvre tout en inspirant les autres à se joindre au voyage.
Contrairement au leadership conventionnel, qui se limite souvent à définir une orientation et à motiver les gens, le leadership entrepreneurial se concentre sur :
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Générer des idées révolutionnaires
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Les transformer en plans d’action
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Construire des équipes alignées sur une vision partagée
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Prendre des risques calculés et naviguer dans l’incertitude
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Favoriser l'innovation et la différenciation sur le marché
Les leaders entrepreneurs possèdent de la passion et des objectifs clairs. Ils sont prêts à explorer des territoires inexplorés, à expérimenter, à échouer et à réessayer jusqu'à ce qu'ils réussissent.
L'ADN des leaders entrepreneurs
Les leaders entrepreneurs sont rares, mais quand on en rencontre un, on le sait. Ils ont un mélange unique de vision, de dynamisme et de résilience qui les distingue. Voici quelques-uns des traits clés et des « ingrédients » qu’ils partagent :
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Visionnaires : Ils voient clairement l’avenir et visent la cible.
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Penseurs stratégiques : Ils convertissent les menaces en opportunités et exploitent leurs atouts.
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Innovateurs : Ils expérimentent constamment, apportant de nouvelles idées et de nouveaux produits sur le marché.
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Preneurs de risques : Ils évaluent les risques de manière intelligente et sont prêts à accepter l’incertitude.
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Maréchaux de ressources : Ils savent comment aligner les personnes, le capital et la technologie vers un objectif commun.
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Auditeurs et apprenants : Ils gardent leurs « antennes levées », absorbant constamment les commentaires et les idées.
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Haute énergie et résilience : Ils travaillent sans relâche, se remettent des revers et continuent d’avancer.
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Optimiste et passionné : Ils inspirent les autres par leur enthousiasme et leur croyance en ce qui est possible.
En bref, ils combinent des compétences générales, des compétences techniques et des compétences conceptuelles pour diriger avec impact.
Comment exceller en tant que leader entrepreneurial
Vous n’êtes pas obligé de naître avec tous ces traits ; vous pouvez en développer plusieurs. Voici des moyens pratiques de grandir en tant que leader entrepreneurial :
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Construisez la bonne équipe
Entourez-vous de personnes talentueuses et placez-les dans des rôles où elles pourront s'épanouir. -
Planifier plusieurs scénarios
Ayez un plan A, un plan B, un plan C et même un plan D pour anticiper l’incertitude. -
Diriger avec assertivité
Trouvez un équilibre entre être trop agressif et trop passif. -
Coach comme un mentor
Guidez votre équipe avec soin, corrigez les erreurs et aidez-la à tirer les leçons des échecs. -
Apprenez et itérez rapidement
Traitez chaque échec comme un point de données. Comme le dit John C. Maxwell :
« Un homme doit être assez grand pour admettre ses erreurs, assez intelligent pour en tirer profit et assez fort pour les corriger. » -
Restez curieux et audacieux
Explorez de nouvelles idées, défiez les normes et ne cessez jamais d’innover.
Le leadership entrepreneurial peut-il être enseigné ?
La réponse est en partie oui. Le leadership entrepreneurial peut être développé grâce à l’éducation, au mentorat et à l’exposition à des scénarios du monde réel.
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Apprentissage en classe peut fournir des outils, des cadres et des études de cas.
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Expérience aiguise les instincts de prise de risque, de décision et d’exécution.
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Mentorat aide les futurs dirigeants à éviter les pièges courants et à accélérer la croissance.
En fin de compte, le leadership entrepreneurial est à la fois une compétence et un état d’esprit. La salle de classe peut enseigner les concepts, mais le véritable test se déroule sur le marché, où les idées doivent être mises en œuvre et les résultats obtenus.
L’appel aux leaders entrepreneurs du 21e siècle
Le monde d’aujourd’hui est rempli de complexité, de perturbations et d’opportunités. Nous avons besoin de davantage de leaders entrepreneuriaux, de personnes capables de prendre des idées audacieuses, de rassembler des équipes et de les exécuter efficacement pour résoudre les défis mondiaux et faire avancer l’humanité.
Si vous avez une vision, une passion pour l’innovation et le courage d’agir, le monde a besoin de votre leadership.