Tout le monde a envie de respect, mais tout le monde ne comprend pas. Seuls les méritants obtiennent du respect, tandis que les autres obtiennent ce qu’ils devraient.
Certaines personnes pensent souvent qu’elles peuvent combler le respect en fonction de leurs titres et de leurs positions. Cependant, ce n’est que temporaire et ne vient pas du cœur des gens. Par conséquent, à cet égard, nous discuterons de la façon de commander le respect des autres.
John Bytheway a fait remarquer à juste titre: «Il vaut mieux être respecté que pour être populaire. La popularité se termine le jour de l’annuaire, mais le respect dure éternellement.» Les dirigeants gagnent du respect lorsqu’ils le méritent vraiment. La manipulation ne vous aide pas à gagner du respect et la coercition ne fonctionne pas. Les dirigeants doivent montrer une véritable chaleur pour influencer les autres.
Dans le monde d’aujourd’hui, les gens ont envie d’être associés plutôt que d’être traités comme des employés. Ils aiment être habilités plutôt que d’être dictés à livrer les marchandises. Ils aiment le leadership doux plutôt que le leadership dur. Par conséquent, les dirigeants doivent donner l’exemple et influencer les autres.
Et si les disciples estiment que leurs dirigeants méritent certainement le respect, ils envisageront certainement de leur donner le respect dû.
Histoire de Susan – ‘Je suis le patron’
Susan était une femme fière travaillant dans un département de recherche. Elle a travaillé au département de recherche pendant neuf ans. Son expérience de fond précédente a totalisé six ans, lui donnant ainsi 15 ans d’expérience. Par conséquent, elle a construit sa propre base au sein du département de recherche.
Celui qui est venu au département de recherche a dû travailler avec elle pendant un certain temps selon le système «Buddy». En fait, elle guiderait et toiletterait les nouveaux employés, quelles que soient leurs expériences dans d’autres secteurs et entreprises. Elle a donc commencé à exiger plus de respect des autres.
Ron a rejoint le département de recherche après près de 20 ans d’expérience dans d’autres entreprises. Alors que Ron avait une passion pour la recherche et l’enseignement, il a rejoint le département de recherche pour élargir sa base intellectuelle et acquérir des connaissances, car il pensait que la recherche faisait partie intégrante de l’enseignement.
Ron a rejoint le département de recherche pour perfectionner sa base intellectuelle afin qu’il puisse rejoindre les universitaires en tant que membre du corps professoral. Cependant, les problèmes ont commencé à affluer de quelques personnes âgées du département de recherche, qui ont commencé à exiger du respect plutôt que de les commander avec leurs connaissances et leurs compétences.
Ron ne l’a pas apprécié mais a poursuivi son travail car il faisait partie de la formation et il voulait élargir sa base de connaissances.
Susan a été déclenchée par quelques autres seniors qui étaient bien sûr juniors à son expérience dans le département de recherche. Susan s’est comportée avec Ron comme elle l’a fait avec les recrues qui entrent pour la première fois.
«Je parle à tout le monde de la même manière, qu’il soit l’homme des ordures ou le président de l’université.» – Albert Einstein
Ron s’est rendu compte que Susan avait été incité par d’autres, mais il a également estimé qu’elle était plus exigeante car elle était la plus senior du département de recherche.
Ron a dû auteur de deux livres avec l’aide des personnes âgées du département de recherche, sans lesquelles il ne serait pas admissible aux livres d’auteur indépendamment. C’était un bon concept, par lequel les chercheurs expérimentés guideraient les nouveaux entrants dans le département, permettant à de nouveaux employés d’apprendre la nity-gritty de la création de livres.
Cependant, Ron s’est rendu compte que le concept était exploité par quelques personnes âgées au sein du département de recherche. Ils n’ont fait aucun travail mais demanderaient aux nouveaux employés de faire tout le sale boulot, et enfin en prenant le crédit des meilleurs patrons pour avoir guidé les nouveaux employés.
Ron s’est rendu compte que l’ensemble de l’exercice ne visait pas à former les nouveaux employés à des livres d’auteur, mais qu’il était censé les harceler et faire le travail, car tout manquement à le faire par le nouvel employé entraînerait le refus de lui de manière indépendante du droit aux livres d’auteur.
Ron a repris cette question d’exploitation avec les hauts fonctionnaires et a également apporté à la connaissance des meilleurs gens le fait qu’un bon concept était à tort utilisé par le chantage et le harcèlement. Cependant, les hauts fonctionnaires ont déclaré que c’était la règle.
Enfin, Ron a pensé de manière innovante et approchée de chercheurs expérimentés d’autres départements pour répondre à son besoin d’acteur de deux livres avec des employés expérimentés. Ron se sentait très soulagé d’être libre de quelques chercheurs, dont Susan, qui exigeait trop et en flèche les autres au nom d’être le plus senior.
D’après cette histoire, il est clair que les personnes occupant des postes supérieurs et / ou avec l’expérience doivent accorder le respect des gens. Ils ne devraient pas exiger du respect simplement en raison d’être des personnes âgées ou plus expérimentées. Les titres et les positions sont temporaires. Ce qui compte à la fin de la journée, c’est l’impression que les gens laissent sur les autres en donnant un exemple et en guidant les autres.
Plus ça change, plus c’est la même chose. C’est également le cas avec respect. Lorsque vous respectez les autres, vous gagnez du respect en retour. C’est comme un écho: si vous criez quelque chose de bien, vous entendez quelque chose de bien en retour, et vice versa.
Tout le monde a envie de respecter et vous l’acquivez à travers la façon dont vous vous comportez et agissez envers les autres. Les dirigeants sont conscients de cette précieuse marchandise et ne travaillent pas pour le respect; Ils travaillent plutôt pour la satisfaction. Pour eux, le respect est un sous-produit, pas le résultat final.
Jim Collins mentionne le leadership de niveau 5 dans son livre, Good to Great. La plupart des meilleurs laiton du leadership ne recherchent pas les rendements et oublient ce qui est le moins de facteur – le soi-disant respect.
Ces dirigeants contribuent à leur passion pour livrer des marchandises et faire une différence dans tout ce qu’ils entreprennent. Par conséquent, la plupart des grands dirigeants ne demandent pas de respect. Cependant, ils accordent du respect en raison de leur passion, de leur humilité et de leur volonté professionnelle.
Les gens sont de meilleurs juges
La plupart des dirigeants comme Abraham Lincoln, Benjamin Disraeli, Mahatma Gandhi, Martin Luther King Jr., et d’autres ont gagné le respect en raison de leurs pratiques et de leurs valeurs. Ils n’ont jamais exigé de respect. Au contraire, ils commandaient le respect.
Lorsque Mk Gandhi était intitulé Mahatma (Super Soul), il l’a catégoriquement rejetée car il n’avait jamais cherché de tels titres et honneurs. Il a fait en quoi il croyait fermement et qui a été apprécié par le monde.
Par conséquent, les dirigeants doivent parcourir leur discours indépendamment des résultats et des conséquences pour gagner le respect. Dans ce monde civilisé et moderne, les gens sont mieux informés et conscients de ce qui est bon et mauvais, contrairement au passé, où tout a été gardé sous les wraps et les gens tâchés dans l’obscurité.
Les gens sont les derniers juges et évaluateurs; Ils aperçoivent et décident de qui sont les dirigeants et leur montrent le respect.
Le respect doit être gagné, non demandé. L’hypothèse selon laquelle les dirigeants seront respectés en fonction de leurs positions et de leurs titres est un mythe. Les dirigeants sont respectés en fonction de la façon dont ils traitent tout le monde autour d’eux, quelle que soit la position.
Plus que leurs paroles, ce sont leurs actions et leur comportement qui accordent le respect des autres. Les dirigeants doivent suivre la politique à la porte ouverte pour gagner le respect des autres. Ils doivent également parcourir leur discours pour influencer les gens et les faire exécuter leurs tâches.
Pour résumer, comme les gens obtiennent le gouvernement qu’ils méritent, les dirigeants obtiennent le respect qu’ils méritent. Ne prenez pas le respect pour acquis simplement à cause de votre position. Les gens sont plus sages ces jours-ci et savent juger les autres, et ils ne respectent que les méritants.