L’une des parties les plus notables de la culture des startups de l’extérieur est la tendance. Vous connaissez le stéréotype du PDG de startup – Il porte un sweat à capuche qui a probablement coûté des centaines de dollars et des réunions à partir d’une chaise de sac de fèves. Cependant, la tendance n’est pas toujours le bon choix pour votre entreprise. Cela peut être bon pour votre startup de se ramifier, mais certains risques ne valent pas la peine d’être pris.
Comment faites-vous ce choix? Continuez à lire; Nous vous guiderons à travers 3 tendances en milieu de travail pour voir s’ils valent le battage médiatique pour votre startup.
1. Avez-vous besoin d’un bureau «amusant»? Probablement pas
Nous avons tous entendu parler du campus légendaire de Google et des avantages: les repas gratuits, les massages, les cours de travail, etc. Nous savons également que tout le monde ne peut pas être Google. Il y a toujours beaucoup de buzz sur les espaces de bureau «amusants». Mais ces avantages en valent-ils la peine? De plus en plus, non.
Dans un article de Forbes, ils ont constaté que les avantages du lieu de travail ne sont pas une raison majeure pour laquelle les gens aiment travailler pour une certaine entreprise. Cité de l’article, «Les avantages en milieu de travail ne sont pas… ce qui prend ou casse la décision pour que les talents restent et livrent un excellent travail. Au lieu de cela, c’est la pensée derrière les avantages du lieu de travail qui compte.«
Ne faites pas des avantages flashy sur le lieu de travail une priorité, surtout si vous êtes une petite entreprise. Construisez soigneusement votre équipe Et traitez-les bien, mais n’essayez pas d’attirer des talents avec des avantages superficiels. Si votre équipe ne fait pas de travail significatif ou si elle n’est pas rémunérée équitablement, un bureau amusant n’a pas d’importance.
«La qualité la plus essentielle pour une bonne équipe est la confiance.» – Dina Kaplan
2. Gardez les limites en tant que boss
Un autre stéréotype sur les startups est un style de leadership plus décontracté. Les PDG et les dirigeants exécutifs sont informels et ne traitent pas leur équipe comme des subordonnés, mais à la place, traitez-les comme des pairs.
Ce style de leadership encourage la collaboration, ce qui est certainement une bonne chose pour les startups. Cependant, il y a une raison pour laquelle les entreprises sont traditionnellement plus formelles. La fixation de limites sur le lieu de travail est une partie cruciale de votre succès, à long terme. Si votre équipe commence à vous considérer comme un ami, il pourrait se relâcher ou ne pas prendre les commentaires au sérieux.
La clé ici, comme c’est pour beaucoup de choses, est l’équilibre. Assurez-vous que votre équipe se sent à l’aise de porter des problèmes à votre attention et laissez votre ego à la porte. Cependant, assurez-vous que vous êtes la figure d’autorité pour votre équipe. Vous devez être capable d’inspirer et de diriger, ainsi que de vous concentrer et de donner une direction. Cette chaise de haricot peut ne pas faire l’affaire.
Cette tendance devient si populaire qu’elle pourrait ne pas être considérée comme une tendance pour beaucoup plus longtemps et pourrait devenir une partie régulière du lieu de travail. Les gens veulent plus de flexibilité que ce qu’une position en fonction de 8 à 5 leur donne. Les milléniaux en particulier, désirent plus les environnements de travail flexibles que les autres groupes, et ils comprennent actuellement plus de la moitié du marché du travail.
Vous devez peser les avantages et les inconvénients des heures de bureau flexibles pour savoir s’ils sont un bon choix pour votre startup. N’oubliez pas que cela ne doit pas être tout ou rien ici. Vous pouvez faire des compromis en instituant une prise de force flexible, en partant tôt le vendredi, au début précoce / à la départ anticipé ou vice versa.
Vous voudrez travailler régulièrement ensemble en personne, pour encourager la collaboration et établir la culture de l’entreprise. Mais permettre aux gens de travailler à domicile quand ils en ont besoin est un énorme avantage et fera une différence substantielle pour les talents que vous voulez attirer.
«Votre entreprise devrait agir comme tremplin pour les employés ambitieux, pas comme des entraves.» –Richard Branson
Suivez les tendances qui ont du sens pour votre entreprise
Les tendances deviennent populaires pour une raison, mais parfois cette raison n’a pas de sens pour votre startup. Vous devez utiliser votre meilleur jugement et structurer votre entreprise d’une manière qui soutiendra une croissance à long terme.
Établir des rôles de leadership fermes, permettre des heures de travail flexibles jusqu’à un point et assurez-vous de ne pas tomber dans l’attrait des lieux de travail «amusants». Si vous faites les bons choix et réfléchissez aux choses pour votre entreprise, vous serez en tête.