Dans le monde professionnel dynamique d’aujourd’hui, l’autogestion est devenue de plus en plus importante. Les carrières ne suivant plus un chemin droit et prévisible, la conscience de soi et l’adaptabilité sont essentielles au succès.
Le travail influent de Peter F. Drucker, «Gérer soi-même», offre des conseils inestimables dans ce domaine. Il encourage à comprendre ses forces, ses valeurs et ses styles de travail préférés. Cette connaissance de soi non seulement stimule l’efficacité personnelle, mais aide également à aligner les objectifs de carrière avec les aspirations et les capacités individuelles.
Alors que nous nous plongeons dans les idées de Drucker, examinez comment ces principes peuvent remodeler votre approche des complexités et des opportunités du lieu de travail d’aujourd’hui.
Il est essentiel d’identifier et d’utiliser vos forces pour stimuler la carrière et la croissance personnelle. Les gens jugent souvent mal leurs capacités, soit surévaluer ou négliger leurs forces réelles. Peter Drucker «Analyse des commentaires» la méthode peut aider.
Cela implique de prédire les résultats des décisions et des actions, puis de comparer ceux-ci avec des résultats réels après 9 à 12 mois. Ce processus révèle vos véritables forces et faiblesses, soulignant que le succès repose sur la concentration sur les forces plutôt que pour essayer d’améliorer les faiblesses inhérentes.
Les implications de l’analyse des commentaires sont profondes:
- Se concentrer sur les forces: Les individus doivent se concentrer sur leurs forces, se mettre dans des rôles ou des environnements où ces forces peuvent être pleinement utilisées et conduire à des résultats tangibles. Il est plus productif et enrichissant de se concentrer sur les zones où vous pouvez exceller.
- Améliorer et développer: L’analyse révèlera des domaines où les compétences et les connaissances nécessitent une amélioration ou une acquisition. Il est crucial de travailler sur ces domaines pour améliorer ses forces.
- Surmonter l’arrogance intellectuelle: Drucker met en garde contre l’arrogance qui accompagne parfois l’expertise dans un domaine spécifique. Il souligne l’importance de respecter et d’acquérir des connaissances dans des domaines extérieurs à son expertise actuelle. Recherchez et cultivez activement les compétences et les connaissances nécessaires pour maximiser vos forces innées.
- Valeur des manières: Les manières sont essentielles dans les contextes professionnels, le lissage des interactions et la collaboration. Les courtoisies de base comme utiliser «s’il vous plaît» et «merci», se souvenir des noms et montrer de l’intérêt pour les autres sont essentiels. Si vous avez du mal avec le travail d’équipe, considérez si un manque de courtoisie est un facteur.
- Utilisation efficace de l’énergie et des ressources: Cela nécessite beaucoup plus d’efforts et de ressources pour passer de l’incompétence à la médiocrité que de la bonne à une excellente performance. Par conséquent, au lieu d’essayer de devenir médiocre dans un domaine faible, dirigez votre énergie à devenir exceptionnelle dans les domaines où vous avez déjà des compétences.
Comprendre les styles de performance personnels
Beaucoup de gens ne reconnaissent pas leurs styles de performance uniques au travail, conduisant souvent à des méthodes de travail inefficaces. Comprendre votre style, qui est aussi unique que vos forces et façonné par votre personnalité, est crucial, en particulier dans les champs à forte intensité de connaissances.
Bien que des ajustements mineurs à votre style soient possibles, un changement complet est difficile. Le succès vient souvent du travail en harmonie avec votre style naturel. L’identification des traits de personnalité qui influencent votre travail peut aider à optimiser votre approche, ce qui conduit à de meilleurs résultats et à une plus grande satisfaction au travail.
«Le temps est la ressource la plus rare et à moins qu’elle ne soit gérée, rien d’autre ne peut être géré.» – Peter F. Drucker
Lecteur vs auditeur
Préférez-vous lire ou écouter? Reconnaître cette préférence est cruciale, car la plupart des gens se penchent vers un, mais beaucoup ne savent pas ce qu’ils sont. Ce manque de sensibilisation peut entraîner des problèmes importants.
Prenez l’exemple de Dwight Eisenhower. En tant que commandant suprême en Europe, il a prospéré dans des conférences de presse avec des questions pré-écrites, présentant sa préférence pour la lecture. Cependant, en tant que président, il a lutté avec le style spontané de ses prédécesseurs, Franklin D. Roosevelt et Harry Truman, qui étaient auditeurs.
De même, Lyndon Johnson a fait face à des défis en tant que président parce qu’il ne réalisait pas qu’il était auditeur. Il a gardé l’équipe d’écrivains de John Kennedy, mais leur style ne lui convenait pas. En revanche, ses compétences d’écoute ont fait de lui un sénateur efficace.
Comprendre si vous êtes un lecteur ou un auditeur est la clé pour adapter votre approche au succès dans divers rôles.
La leçon ici est profonde: Peu d’individus peuvent passer avec succès de l’écouteur d’un lecteur ou vice versa. Ceux qui tentent de changer leur style inhérent sont susceptibles de faire face à des défis, comme le montre les cas de Johnson et Eisenhower. Comprendre et adopter si vous êtes un lecteur ou un auditeur est crucial pour une performance et une réussite efficaces.
Découvrir votre style d’apprentissage unique
Comprendre votre style d’apprentissage unique est essentiel à l’autogestion et aux performances efficaces. L’éducation traditionnelle utilise souvent une approche standard, qui ne fonctionne pas pour tout le monde. Des personnalités historiques comme Winston Churchill et Beethoven avaient des méthodes d’apprentissage distinctes: Churchill par l’écriture et Beethoven a immédiatement enregistré des pensées, qu’il a rarement revisités.
Les styles d’apprentissage varient considérablement; Certaines personnes apprennent mieux en écrivant, d’autres en faisant, en parlant ou en prenant des notes. Par exemple, un directeur général a appris en discutant et en argumentant des questions de politique, similaires aux avocats de l’essai et aux diagnostics médicaux.
Reconnaître et utiliser votre style d’apprentissage est essentiel à des performances et à une efficacité optimales. Comprendre si vous êtes un lecteur ou un auditeur et votre environnement de travail préféré est essentiel. L’alignement de votre travail avec votre style d’apprentissage naturel, plutôt que d’essayer de changer votre nature inhérente, améliore à la fois la satisfaction au travail et le succès.
Aligner votre boussole
Vos valeurs jouent un rôle crucial dans la détermination de votre cheminement de carrière et de votre efficacité dans une organisation. Il est important de comprendre et de s’aligner sur votre système de valeurs unique, qui va au-delà de l’éthique de base.
Vos valeurs ont un impact sur votre prise de décision, votre satisfaction au travail et votre adoption dans les cultures organisationnelles. Reconnaître et honorer ces valeurs est essentiel pour façonner votre trajectoire de carrière et réussir dans vos environnements professionnels.
Comprendre les valeurs personnelles dans des contextes professionnels
Le test du miroir souligne la réflexion sur l’image de soi souhaitée en fonction des valeurs personnelles. L’alignement de ces valeurs sur la culture d’une organisation est crucial pour la satisfaction au travail et la performance.
Dans les affaires, les valeurs influencent à la fois des carrières individuelles et des stratégies organisationnelles plus larges, affectant les choix entre les améliorations progressives et les innovations majeures, et les objectifs à court terme et à long terme.
Les conflits de valeur, évidents dans divers contextes tels que différents objectifs de l’église, soulignent comment les valeurs dictent les objectifs et les approches. Enfin, une inadéquation entre les forces et les valeurs personnelles peut entraîner une insatisfaction professionnelle et un sentiment de non-plein.
Définissez votre contribution
Votre parcours professionnel reflète l’évolution des rôles traditionnels et prédéfinis à une quête personnelle d’une contribution significative. Nous devons nous demander: «Quelle devrait être ma contribution?», Qui met l’accent sur l’importance d’aligner vos forces uniques, votre style de performance et vos valeurs avec les besoins de votre situation pour créer un travail percutant.
Pour une application pratique dans votre carrière:
- Identifier les domaines clés pour l’impact: Choisissez un domaine crucial dans votre organisation qui a besoin d’amélioration. Cela devrait être un secteur où les changements peuvent visiblement améliorer les performances globales.
- Fixez des objectifs spécifiques et réalisables: Établir des objectifs clairs et mesurables qui nécessitent un effort («étirement») et un défi, mais restent réalisables. Des objectifs irréalistes peuvent conduire à la frustration plutôt qu’à un succès.
- Planification à court terme: Concentrez-vous sur un horizon de planification plus court – idéalement pas plus de 18 mois. Cela permet des objectifs clairs et spécifiques et une adaptabilité aux circonstances changeantes.
- Résultats significatifs: Visez les résultats qui font vraiment une différence, en vous assurant que votre travail est à la fois significatif et apprécié.
- Visibilité et mesure: Fixez-vous des objectifs non seulement visibles pour les autres mais aussi quantifiables. Cela permet de suivre les progrès et de démontrer l’impact tangible de vos efforts.
Établir des relations de travail efficaces
La «responsabilité des relations» souligne l’importance de reconnaître et d’adapter les diverses forces, les styles de travail et les valeurs des collègues et des supérieurs. Une collaboration efficace dépend de la compréhension de ces différences et du maintien d’une communication claire.
En discutant ouvertement des préférences et des attentes de travail, vous pouvez établir une compréhension et une confiance mutuelles, essentiels aux relations productives en milieu de travail.
Exemples pratiques pour l’application:
- S’adapter aux styles de travail: Si votre nouveau patron ou les personnes que vous gérez préfèrent les briefings verbaux aux rapports écrits, adaptez votre communication en conséquence pour être efficace.
- Initier des conversations ouvertes: Discutez de manière proactive votre style de travail, vos forces et comment vous prévoyez de contribuer à votre équipe. Demandez-leur sur leurs préférences et leurs attentes. Cette ouverture empêche les malentendus et construit un environnement collaboratif.
- Scolater mutuellement: Si vous êtes un spécialiste dans un domaine que quelqu’un ne connaît pas, comme le marketing numérique, prenez l’initiative de les éduquer.
- Vérifications régulières: Planifiez des réunions régulières avec les membres de l’équipe pour comprendre leurs projets, défis et apprentissages actuels. Cela favorise une culture de connaissances partagées et d’apprentissage continu. Planifiez des réunions régulières 1: 1 sur une base hebdomadaire ou bihebdomadaire, ou statut mensuel régulier dans les départements.
- Boucles de rétroaction: Établir des mécanismes de rétroaction où les collègues peuvent discuter ouvertement de ce qui fonctionne et de ce qui n’est pas dans votre relation de travail.