Il y a tellement de raisons de démarrer une entreprise. La liberté, la flexibilité et le contrôle peuvent être attrayants. Ou la chance de gagner de l’argent en faisant quelque chose que vous aimez vraiment et la possibilité d’être votre propre patron et de définir vos propres heures.
Mais démarrer une entreprise n’est pas facile, et la croissance est encore plus difficile. La construction d’une bonne idée dans une entreprise durable et rentable est excessivement difficile, et les probabilités ne sont pas de votre côté.
Seulement 40% des startups survivra à leurs trois premières années d’activité. Alors que entreprises opérationnelles auparavant Viennent fréquemment avec un modèle commercial soutenu, une clientèle intégrée et d’autres avantages, c’est pourquoi je conseille fréquemment aux entrepreneurs d’acheter une entreprise à partir de zéro.
En tant que courtier commercial, mon travail consiste à aider les entrepreneurs dans leur parcours commercial. Qu’ils achètent ou cherchent à vendre leur entreprise, je les aide à chaque étape de leur parcours entrepreneurial. Au cours de mes plus de 20 ans dans le courtage des entreprises, j’ai travaillé aux côtés de centaines de propriétaires d’entreprise et d’entrepreneurs en début de stade pour les aider à faire passer leurs entreprises d’un concept au point de vendre.
Je conseille régulièrement les clients sur les stratégies et les activités qui les aideront à augmenter la valeur de leur entreprise afin que lorsque vous obtenez le temps de répertorier leur entreprise sur le marché, cela leur permettra le rendement maximal de leur investissement.
Comment ça a commencé
Depuis le début de ma carrière, je me consacre à aider les autres à développer leur entreprise. Au début, j’ai eu l’occasion d’aider 50 entrepreneurs des Premières nations avec des plans d’affaires, une formation et un mentorat. Depuis lors, 47 de ces entrepreneurs ont rapidement développé leurs entreprises et ont connu le succès dans leurs industries uniques.
Après cela, j’ai commencé une franchise Ottawa de Sunbelt Canada et je me suis depuis élargie avec des emplacements à travers le pays.
Grâce à mon travail en tant que courtier d’entreprise, j’ai réalisé que la croissance des entreprises, le développement et les compétences en entrepreneuriat pourraient être élargies pour aider d’autres entrepreneurs à développer leurs entreprises.
5 clés pour créer des entreprises précieuses
Vous pouvez essayer de vendre votre entreprise à tout moment – mais vous ne pouvez pas toujours obtenir la valeur que vous en souhaitez. Dans les premières années de notre entreprise, la plupart de nos ventes étaient faibles, en moyenne moins de 500 000 $. Cependant, à mesure que nous ayons acquis une expertise et développé notre propre entreprise, la taille des entreprises que nous vendions a grandi avec nous, et nous traitons désormais des ventes de 250 000 $ à 50 millions de dollars.
Afin d’aider les entreprises à développer et à augmenter leur évaluation, je recommande quelques stratégies clés aux entrepreneurs.
1. Planifier efficacement
Premièrement, il est extrêmement important de planifier efficacement. La création d’un plan d’affaires détaillé vous aide à vous orienter pour les décisions que vous devez prendre dans l’avenir immédiat de votre entreprise. Il vous donne des objectifs à espérer et les valeurs fondamentales pour remonter lorsque vous atteignez un point de décision difficile.
Une bonne chose à propos de la planification d’entreprise est qu’elle n’a aucune approche unique à toute approche – n’importe qui peut créer des plans d’affaires; Restez simplement au format qui vous convient le mieux.
«Le succès dans les affaires ne dépend pas de ce que vous dites, de ce que vous entendez, de ce que vous ressentez, de ce que vous voyez. Cela dépend de ce que vous faites.» – Selwyn Goodwin
2. Soyez flexible
Maintenant, bien que vous ayez un plan d’affaires détaillé, votre plan n’a pas toutes les réponses. C’est pourquoi il est très important pour les entrepreneurs d’être flexibles et disposés à s’adapter à leur industrie en évolution rapide. Comme de nombreuses petites entreprises, mon entreprise a résisté à quelques récessions, ce qui a un impact sur nos ventes et nos revenus.
Nous avons connu une baisse de 70% des revenus d’une année à l’autre. Une grande partie de notre survie pendant cette période de perte de revenus et de récession a été flexible. Au lieu de s’en tenir à un prix prédéterminé, nous avons gardé nos coûts flexibles pour les rétrécir au besoin. En conséquence, nos ventes ont rebondi rapidement et nous avons pu préserver l’infrastructure de l’entreprise.
De même, vous assurer que vos solutions de paiement sont aussi adaptables que vos stratégies de tarification est cruciale; L’utilisation d’un système EFTPOS SmartPay peut offrir la flexibilité et la fiabilité nécessaires pour maintenir des transactions en douceur, améliorer la satisfaction des clients et la résilience opérationnelle.
3. Formation continue
Une autre clé énorme du succès en tant que startup est une formation continue. Investir dans une formation régulière des employés aidera à s’assurer qu’ils sont des experts dans leur domaine et peuvent gérer le travail que vous leur envoyez. Une autre raison pour laquelle la formation continue profite énormément aux propriétaires d’entreprise est qu’elle améliore les taux de rétention.
Lorsque les employés sont activement impliqués dans la formation, ils estiment que leur entreprise aide à leur fournir de la valeur, et ils sont plus susceptibles de rester plus longtemps.
4. Passion pour les clients et les clients
La prochaine clé du succès entrepreneurial est une véritable passion et une véritable dévouement pour atteindre les objectifs de vos clients ou clients. Que vous vendiez un produit ou un service, de créer de la valeur pour vos clients et de vous concentrer sur la rétention des clients assurera votre succès à long terme.
Maintenant, dans la pratique, cela ressemble à apprendre à connaître les clients et à leurs besoins, à s’engager dans la formation du service client et à inviter constamment des commentaires pour déterminer la meilleure façon de servir vos clients. Être consacré à la réalisation des objectifs de vos clients sera mis en évidence par votre travail et affectera l’expérience client dans l’ensemble.
5. Innover toujours
Enfin, votre entreprise ne peut réussir que si vous innovez et avancez constamment les procédures. Cela va au-delà d’être simplement flexible, car pour vraiment réussir à long terme et renforcer la valeur de votre entreprise, vous devez encourager l’innovation et la créativité parmi chaque employé individuel. Une culture de l’innovation dans votre organisation vous aidera à faire avancer et à vous assurer que votre entreprise s’adapte aux nouvelles technologies et processus. Dans mon parcours entrepreneurial, l’intégration des innovations technologiques, du recrutement et des systèmes de soutien dans nos pratiques commerciales nous a aidés à continuer à nous développer.
Regarder vers l’avenir
À l’origine de tout cela, mon entreprise est construite autour de l’honnêteté. Nous encourageons une culture d’honnêteté et de transparence, que ce soit par la communication honnête avec nos clients, traitant des banques, des avocats, des comptables, des planificateurs de richesse, d’autres et bien sûr entre les employés.
Cette valeur fondamentale a aidé à nous orienter à travers des décisions difficiles que nous avons prises tout au long de nos nombreuses années d’expérience dans le courtage des entreprises. Cela nous a aidés à recruter et à retenir de grands experts qui sont bien formés, bien soutenus et motivés pour atteindre les objectifs de notre client.
Partout où vous êtes dans votre parcours entrepreneurial, établissez vos valeurs fondamentales maintenant et permettez-leur de vous orienter tout au long de vos décisions commerciales, que vous achetiez une nouvelle entreprise ou que vous puissiez développer le vôtre et attendre avec impatience le jour où vous pourrez le vendre. J’ai hâte de voir ce que demain vous apporte.