Si vous deviez demander aux femmes qui travaillent à temps plein et qui souhaitent créer une entreprise pourquoi elles ne l’ont pas encore fait, quelle serait, selon vous, leur raison ? Est-ce un manque d’argent ? Contrairement à la croyance populaire, la raison numéro un qu’on me donne n’est PAS l’argent. Au lieu de cela, ils mentionnent encore et encore un mot de 4 lettres. Ce mot de 4 lettres est… PEUR.
Lorsque je parle à ces femmes des raisons pour lesquelles elles n’ont pas lancé les entreprises qu’elles désiraient, elles me posent des questions telles que:
- Que se passe-t-il si j’échoue et dois retourner à mon 9h-17 ? (peur de l’échec)
- Que se passe-t-il si mon entreprise décolle plus vite que je ne peux la suivre ? (peur du succès)
- Que se passe-t-il si je n’arrive pas à concilier travail à temps plein, ma famille et création d’une nouvelle entreprise ? (peur de l’inconnu)
- Que se passe-t-il si ma famille et mes amis ne soutiennent pas ma nouvelle entreprise ? (peur de ne pas être soutenu)
- Que se passe-t-il si je ne parviens pas à gagner un revenu constant ? Qu’en est-il des avantages sociaux et d’un fonds de retraite ? (peur de l’inconnu)
Toutes ces questions sont enveloppées de peur. Avez-vous posé la question à l’un d’entre eux vous-même ? L’un d’entre eux vous a-t-il maintenu enfermé dans un travail dans lequel vous n’êtes pas heureux ? Si vous avez répondu « oui » à l’une de ces questions, vous n’êtes pas seul. Malheureusement pour de nombreuses femmes, elles n’éprouvent jamais le sentiment incroyable d’être leur propre patron.
Cependant, cela ne doit pas être le cas ! Alors, comment éliminer ces peurs afin de pouvoir commencer à devenir propriétaire de votre propre entreprise ?
Vous trouverez ci-dessous 4 étapes simples que vous pouvez suivre aujourd’hui pour éliminer définitivement la peur.:
1. Créer un état d’esprit de réussite
Votre état d’esprit est l’atout numéro un dont vous avez besoin pour réussir en entreprise. Vos pensées déterminent votre niveau de réussite et doivent donc être positives et encourageantes. Une stratégie que vous pouvez utiliser pour créer un état d’esprit de réussite est la visualisation. Cela implique que vous créiez un compte rendu mental d’une étape majeure de votre entreprise (c’est-à-dire obtenir votre premier client payant, atteindre votre premier mois à 5 chiffres, etc.).
Écrivez ce récit avec des détails très frappants. Incluez des éléments tels que ce que vous portez, ce que vous dites, ce que vous faites, etc. lorsque vous franchissez cette étape importante. Jouez cette image encore et encore dans votre esprit chaque jour.
« L’esprit est comme un muscle : plus vous l’exercez, plus il devient fort et plus il peut se développer. » – Idowu Koyenikan
2. Fixez-vous 3 à 5 objectifs commerciaux au début de chaque semaine
Cela vous aide à donner le ton de la semaine et vous permet de rester concentré sur la croissance de votre entreprise. Les objectifs SMART sont une méthode très efficace à utiliser pour vous assurer de fixer des objectifs significatifs. Les objectifs SMART sont spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et opportuns. Un exemple d’objectif SMART peut être : d’ici la fin de la semaine, je demanderai ma licence commerciale. Au milieu de la semaine, vérifiez comment vous progressez vers l’atteinte de vos objectifs. À la fin de la semaine, réfléchissez à la façon dont vous avez atteint ces objectifs hebdomadaires.
3. Prévoyez du temps pour travailler quotidiennement sur votre entreprise
Planifier au moins 30 minutes par jour pour travailler sur votre entreprise vous aide à gérer votre temps. Il peut être extrêmement difficile de démarrer une entreprise tout en travaillant à temps plein et en équilibrant une famille. C’est pourquoi la gestion du temps est extrêmement importante pour la croissance et le succès de votre entreprise. Si tout ce que vous pouvez faire ce jour-là est de publier des informations sur votre entreprise sur les réseaux sociaux, cela compte.
En laissant passer ne serait-ce qu’un jour sans travailler, cela peut conduire à plusieurs jours. Avant que vous vous en rendiez compte, une semaine entière s’est écoulée. Il devient alors plus difficile de l’intégrer à votre emploi du temps quotidien. Au bout d’un moment, votre entreprise n’est plus une priorité. Cela pourrait alors vous amener à y renoncer.
« C’est la clé de la gestion du temps : voir la valeur de chaque instant. » – Menachem Mendel Schneerson
4. Créer un système de soutien solide
S’entourer de personnes qui sont également dans le même cheminement vers l’entrepreneuriat peut être très bénéfique à la réussite de votre entreprise. Ils peuvent ajouter le soutien et la motivation supplémentaires dont vous pourriez avoir besoin pour vous aider à grandir. Avoir un partenaire responsable, un coach d’affaires et/ou un mentor peut également vous aider à éviter de commettre des erreurs commerciales coûteuses.
Établissez un plan pour vous enregistrer auprès de votre système d’assistance au moins une fois par semaine. Pendant ce temps, discutez de ce qui s’est bien passé pour vous cette semaine-là ainsi que des défis que vous avez rencontrés. Avoir une caisse de résonance peut vous aider à trouver des solutions à ces défis.
Ne laissez plus la peur vous empêcher de démarrer votre entreprise. Au lieu de cela, mettez en œuvre ces stratégies afin que vous puissiez être sur la bonne voie pour créer votre propre entreprise prospère et rentable.
Quelle est la raison pour laquelle vous ne démarrez pas votre propre entreprise ? Laissez vos réflexions ci-dessous !