Les erreurs faites peuvent être notre plus grand professeur, donc le meilleur Conseils de démarrage vient de la connaissance de première main de ce qu’il ne faut pas faire. Nous avons parlé à certains propriétaires d’entreprise qui ont partagé leur expérience durement gagnée et les idées qu’ils ont acquises de leurs propres tours de jugement.
Si vous cherchez à faire décoller votre entreprise, considérez ces pièges suivants.
Les 10 ce qu’il ne faut pas faire lorsque vous démarrez votre nouvelle entreprise
# 1: Ne pas anticiper les besoins potentiels de vos clients
Si vous décidez d’ouvrir une entreprise de gâteaux, avez-vous même considéré qu’un bon nombre de vos futurs clients devront également leur livrer les marchandises?
De nombreuses entreprises impliquent des besoins supplémentaires en dehors de leur produit ou service principal. Si vous ne pouvez pas fournir cela vous-même, coordonnez-vous avec un tiers pour faire de vos services respectifs un package transparent pour vos clients.
Prendre le temps de planifier à l’avance ajoutera à la satisfaction du client et évitera les maux de tête avant qu’ils ne se produisent.
# 2: Sauter le pistolet
Bien que Skimping sur l’essentiel (par exemple un ordinateur fiable) soit un non-non, il est dangereux de gaspiller toutes vos ressources à la fois. Permettez-vous suffisamment de temps pour faire les erreurs inévitables qui vous aideront à affiner votre plan d’affaires.
Donnez à votre entreprise du temps pour évoluer de manière organique et ne pas dépenser trop de capital au début. À long terme, vous aurez besoin de l’effet de levier financier pour effectuer les ajustements nécessaires après avoir ressenti l’ambiance pratique de votre entreprise.
# 3: Ne pas avoir de point de vente unique
Étonnamment, un nombre alarmant de nouveaux propriétaires d’entreprise ignorent ce conseil en démarrage. Tout commence par une vague idée, mais vous n’irez pas loin si vous n’avez pas affiné exactement ce que vous voulez que votre entreprise fasse.
Pour vous aider, pensez aux trois principaux problèmes que votre produit ou service résout. Être très précis sur ces objectifs fondamentaux ajoute de la clarté à vos objectifs commerciaux et concentre vos ressources limitées dans la bonne direction.
# 4 Commencer sans présence en ligne
Celui-ci pourrait être l’erreur n ° 1 à l’avenir dans l’avenir des affaires. Presque toutes les entreprises là-bas ont de nos jours une sorte de présence en ligne, que ce soit une page Facebook, un compte Twitter, un site Web ou un nom de domaine et un e-mail. Si vous n’avez aucune des personnes mentionnées précédents, vous l’avez rendu incroyablement difficile à trouver par le reste du monde.
Nous sommes à l’ère du silicium, où la plupart des gens achètent en ligne, Google pour les contacts de l’entreprise et par e-mail au lieu de décrocher le téléphone. Si vous n’avez même pas envisagé de faire partie du monde en ligne, vous serez laissé pour compte car la plupart des concurrents comprennent que les boules oculaires sont passées de pages jaunes à copie papier aux moteurs de recherche et à l’accès à Internet mobile.
Même si vous avez suffisamment intéressé votre startup, vous devez également être préparé lorsque le mot se déplace et que les gens au-delà de votre réseau commencent à vous chercher en ligne.
# 5: S’appuyer sur un client
Dans un monde parfait, chaque client que vous acquérez restera fidèle à la fin, mais tout le monde sait à quel point ils peuvent être détenus.
Êtes-vous prêt lorsque votre «vache à lait» vous laisse soudainement pour des pâturages plus verts? Essayez de garder les yeux ouverts à d’autres clients qui peuvent faire des affaires solides.
# 6: Croire le mythe des heures flexibles
Lorsque votre entreprise a déjà un élan considérable et que vous avez dépassé les douleurs croissantes, vous pourrez éventuellement travailler moins d’heures.
Cependant, lorsque vous commencez encore, ce n’est pas encore une option. N’oubliez pas que le temps que vous investissez dans votre startup est tout aussi précieux que le capital monétaire nécessaire pour faire croître l’entreprise.
La réalité est que vous devrez probablement consacrer des heures plus longues que vos employés au début. Jusqu’à ce que les choses se soient un peu réglées, vous voudrez peut-être tenir vos rêves de travailler quatre jours par semaine.
# 7: Être un monstre de contrôle
Apprenez l’importance de la délégation. Bien que nous ayons dit que vous devez consacrer des heures à faire grandir votre entreprise, cela ne signifie pas que vous devriez faire tout le travail. À bien des égards, vous devez voir les choses du point de vue de l’œil d’aigle et s’approprier le bon personnel pour que des machines entières fonctionnent.
De plus, ne vous lancez pas le processus décisionnel pour vous-même. Impliquez votre personnel et collaborez des idées. Comme ils disent, il y a plus d’une façon de peau un chat.
# 8: Ignorer vos clients
Ce qui tue la plupart des startups commerciales, c’est une simple ignorance des commentaires des consommateurs. Gardez à l’esprit que l’un des objectifs les plus fondamentaux de toute entreprise est d’aider vos clients à réaliser leur scénario de rêve.
Il est donc important de considérer ces questions: mon entreprise se dirige-t-elle vers ou loin de cet objectif? Est-ce que je demande des commentaires à mes clients afin que je puisse améliorer les parties potentielles de mon entreprise et je m’engage avec le public pour découvrir leurs besoins et comment nous pouvons leur fournir au mieux notre service.
La mise en place d’un système qui vous aide à répondre de temps en temps est la chose la plus proche d’avoir une boule de cristal qui vous aidera à voir un avenir brillant et potentiellement fort.
# 9: Ne pas avoir assez de nerf
Plus de quelques propriétaires ont affirmé que la meilleure façon de construire une startup est d’utiliser l’argent des autres et aucun des leurs.
Ce conseil de démarrage peut être trop extrême pour vous, mais vous pouvez l’appliquer de manière plus réaliste. Par exemple, votre cousin de programmeur Web pourrait créer votre site Web gratuitement; Peut-être que votre meilleur ami qui est avocat se fera un plaisir de donner un coup de main avec les documents juridiques.
N’ayez pas peur de tirer quelques cordes ou d’appeler des faveurs. Il y a de fortes chances que votre famille et vos amis seront plus qu’heureux d’offrir leur soutien – et il ne doit pas toujours être le genre monétaire. Mais vous ne saurez jamais si vous ne demandez pas!
# 10: Ne pas connaître votre marché
Qui ciblez-vous exactement? Utilisateurs d’ordinateurs avertis en technologie? Les autres propriétaires d’entreprise intéressés par les résultats et non les données? Les propriétaires de maisons qui ont besoin de Web qui ont besoin de vos conseils bienveillants?
L’installation de votre créneau est un must car votre marketing et toutes les autres opérations commerciales dépendront de cet aspect clé. En ayant une idée cristalline à qui vous vendez, vous pouvez affiner davantage votre argument de vente unique (voir # 3) et donner à vos clients ce qu’ils veulent.
Chaque propriétaire d’entreprise veut être son propre patron, donc en veillant des conseils de démarrage judicieux vous aidera à profiter des avantages de l’entrepreneuriat et à éviter les erreurs typiques qui vous ralentiront.
Article de Joel Brown | Addite2success.com