Tout le monde veut avoir sa propre entreprise, mais combien ont ce qu’il faut pour en démarrer une ?
Pour certaines personnes, démarrer une entreprise n’est qu’une chimère, mais les entrepreneurs ne le sont pas seulement.certaines personnes.» Ce sont des personnes très motivées et ambitieuses qui choisissent d’être aux commandes parce qu’elles veulent orienter leur entreprise dans la bonne direction.
Il faut avoir une grande confiance en soi pour devenir entrepreneur étant donné que seulement 50 % des start-ups sont encore en activité après cinq ans.
Même si un bon nombre d’entrepreneurs ont des années d’expérience professionnelle avant de démarrer leur propre entreprise, devenir propriétaire est une tâche considérablement difficile. différent d’être un employé.
De l’extérieur et en théorie, gérer une entreprise semble facile ; après tout, n’avons-nous pas parfois pensé que nous pourrions faire un meilleur travail que notre patron ?
En réalité, lorsque vous possédez une entreprise, les responsabilités sont plus grandes, les risques sont plus élevés et les récompenses peuvent être rares.
En un mot, la première raison pour laquelle les startups échouent est le manque d’expérience. L’entrepreneuriat est un tout autre jeu de balle.
Les défis et les nuances sont différents.
Peu importe votre niveau d’études, l’endroit où vous avez travaillé auparavant ou les personnes que vous connaissez dans le monde des affaires.
Lorsque vous possédez une start-up, vous êtes soumis aux chiffres statistiques qui ont défini l’industrie.
La règle de base pour bâtir une start-up réussie est la même que pour toute entreprise de la vie : limiter le nombre d’erreurs que vous faites.
Voici cinq erreurs qui peuvent tuer votre start-up:
1. Manque de recherche
Chaque entreprise commence par une idée, mais toutes les idées ne sont pas viables.
Avez-vous entendu parler de «Copains de patte» Probablement pas parce que l’idée d’un service de rencontres pour chats n’était pas non plus attrayante pour le marché.
Juste parce que vous croyez en votre idée et que vous êtes passionné cela ne signifie pas que le marché l’adoptera.
Vous devez faire la recherche.
Lorsque vous ne faites pas suffisamment de recherches sur votre idée et que vous vous fiez principalement à votre intuition, vous deviendrez trop émotionnel et désactivez votre capacité à réagir et à vous adapter à des conditions contraires à vos objectifs commerciaux.
« Une personne qui n’a jamais commis d’erreur n’a jamais rien essayé de nouveau. » – Albert Einstein
2. À la recherche du plan parfait
De l’autre côté du spectre, il y a les entrepreneurs qui passent trop de temps à planifier et à analyser les données.
Ils finissent par avancer trop lentement et mettent trop de temps à lancement qu’ils éliminent invariablement les plus grands avantages d’une entreprise en démarrage : flexibilité et mobilité.
Étant donné que les start-ups sont de petite taille et moins traitées ou structurées, il leur est plus facile d’évoluer et de réagir aux problèmes de leur modèle économique actuel.
Mais ils doivent agir vite, car l’opportunité d’être les premiers et d’innover peut être perdue au profit d’un concurrent.
A moins qu’un produit ou un service soit lancé, tout reste théorique. Vous ne pouvez pas affiner votre entreprise tant que vous ne lui permettez pas effectuer sur le marché.
3. Suivre aveuglément les conseils
C’est toujours une bonne idée pour les entrepreneurs de demander conseil à des personnes en qui vous pouvez avoir confiance ou à celles qui ont acquis une excellente réputation en affaires.
Gardez à l’esprit que les conseils proviennent d’une personne dont la base pour les formuler pourrait être un conséquencee de son propre ensemble unique d’expériences ou de circonstances.
Compte tenu du en constante évolution conditions économiques, celles-ci pourraient ne plus être pertinentes.
Demandez conseil mais n’oubliez pas le numéro 1 et faites des recherches.
En fin de compte, le meilleur conseiller en affaires, c’est vous.
« Les idées sont faciles. La mise en œuvre est difficile. » – Guy Kawasaki
4. Manque de concentration
Les entrepreneurs peuvent facilement se laisser distraire, surtout si le plan d’affaires initial ne fonctionne pas bien et si les ressources en liquidités s’amenuisent.
La tendance est de changer de stratégie et de rechercher un «coup rapide» ; une idée d’entreprise qui générera le plus d’argent dans les plus brefs délais, même si ce n’est pas la compétence principale de l’entrepreneur.
Le succès prend du temps à atteindre. Vous devez trouver la motivation et rester concentré sur votre objectif initial.
C’est la raison pour laquelle vous ne devriez pas passer trop de temps à élaborer le plan parfait et vous concentrer plutôt sur mise en œuvre.
Un plan d’affaires doit être suffisamment flexible pour s’adapter aux changements dans le milieu des affaires. S’écarter de votre cours initial pourrait éventuellement vous coûter plus cher.
5. Adapter la gestion basée sur la peur
Aussi coriaces que soient les entrepreneurs, certains deviennent trop méfiants ou opposés aux risques et aux possibilités d’échec et, lorsqu’ils prennent des décisions, ils ont tendance à privilégier ceux qui présentent moins de risques, même si la probabilité que cela se produise est, au mieux, minime.
L’échec fait partie du quotidien donc il ne faut plus le craindre.
Les entrepreneurs les plus prospères tels que Sir Richard Branson, Jack Ma et Mark Zuckerberg ont accepté la réalité de l’échec, ce qui leur a permis de rester sur la bonne voie de leur stratégie commerciale.
Ils savent que cela existe et sont préparé pour ça.
La peur est une bonne chose car elle nous maintient sur nos gardes, mais au lieu de nous figer, nous devrions continuer à avancer.
Des erreurs sont inévitables lorsque l’on est entrepreneur.
Cela fait partie du risque que vous prenez lorsque vous décidez de démarrer votre propre entreprise, mais les erreurs se produisent pour une raison. Ils vous rendront meilleur si vous apprenez d’eux.